“巴菲特解读三大焦点问题”

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继承人是谁？

巴菲特:下一位首席执行官，我可以明确他不是艺术家

考虑到巴菲特的年龄和今年4月刚公布的前列腺癌初期病情，巴菲特的继任方案是伯克希尔·哈撒韦股东大会最大的关注点。 股东们使用各种问题“迂回”地理解巴菲特对继承人的看法，一个劳工组织在股东大会上提出动议，要求巴菲特“强制”公布继任者的方案。 但是被巴菲特否决了。

巴菲特说:“首席执行官的继任者已经有了答案，也有候选人，但并不是现在就宣布。 提前宣布接班人的大企业没能摆脱所谓的麻烦。 ”。

他向股东表示:“请不要担心。 我们没有那么早退出。 这件事不会马上发生。 ”。

根据会议明确的情况，巴菲特解聘伯克希尔后，他的职能分为三部分。 企业投资总监的作用是，至少两名基金经理将担任业界共同期待的todd combs和ted weschler。 “他们在实际运营这家企业的投资盘的同时，也进行了长期的合作。 ”巴菲特说。

另外，他的长子霍华德·； 巴菲特被公认为企业“非执行董事会议长”的继承人，其首要职责是维护伯克希尔公司文化的重要候选人。 巴菲特表示，即使他去世，他家人持有的股票也拥有其他股东10倍的表决权，可以帮助伯克希尔企业逃避华尔街对冲基金鳄鱼的“狙击收购”。

但是，关于重要的首席执行官职位，巴菲特不愿意公布姓名。 “这不是现在就要查明的事件。 我们已经有方案了。 我可以保证他不是艺术家。 ”

巴菲特表示，未来的首席执行官至少具有以下特征。

首先，它深深地嵌入在伯克希尔·哈撒韦的企业文化中。 巴菲特反复强调，不应该改变伯克希尔企业目前的公司文化和工作理念，称“这是最重要的”。

其次，未来的ceo必须具备大量的投资管理经验和“首席风险拆解官”的能力，当然也可以团结整个团队一起工作。 “他必须深刻认识风险，充分敏锐地意识到风险，把企业从金融灾害中解放出来。 这不是像商学院那样用计算公式来看风险，而是真正了解市场行为的类型。 ”巴菲特说。

“我们看到很多美国公司雇佣了高智商和高数学能力的人，但看到用愚蠢的方法精密计算所谓公司风险的例子，伯克希尔不会允许这种情况发生吧。 ’芒格在旁边附和。

你担心退休后的业绩下滑吗？

巴菲特:伯克希尔的核心能力不是股票投资！

巴菲特之后，人人都在担心伯克希尔企业的业绩是否会一落千丈。 特别是2008年的高盛、通用电气、曾经的可口可乐、geico、ibm等被认为是获得了投资艺术和灵感的大单曲，将决定是否能够再现。 当然也有令人担忧的衍生品投资。

对此，巴菲特表示:“这没有问题。 我的继任者们有充分的能力进行投资管理”，“他们可能无法完成我现在所有的股票交易，但这不是伯克希尔未来盈利能力的关键。”

巴菲特表示，所有个别的股票交易对伯克希尔企业来说都是“花生”。 他代表的股票买卖例子，如通用电气、高盛、ibm、可口可乐等，对目前规模的伯克希尔来说并不是最重要的。

“最重要的是伯克希尔的工作方法和文化，以及由此得到的收购机会。 ”巴菲特表示，伯克希尔企业依赖于未来能在多大程度上获得收购伯灵顿铁路这样大型优秀公司的机会。 (巴菲特这几年花了300多亿美元收购了美国铁路企业伯林顿北圣达菲，成为投资史上最大的个别投资)。

“伯克希尔在大规模收购方面依然具有明显的特征。 ”巴菲特表示，“短期内可以完成数百亿美元的大项目收购。 伯克希尔能做的事，在美国几乎做不到。 ”。 然后他透露，一个月前差点达成200亿美元的收购计划。

另外，巴菲特还为自己在“无为而治”的投资文化中获得的最佳长时间投资者称号而自豪。 这将像老虎一样加强伯克希尔企业的合并。

最后，巴菲特表示，未来伯克希尔企业的衍生品投资将大幅缩水。 他表示，未来伯克希尔的衍生品投资将仅限于能源板块，主要用于风险对冲。 “我离开的时候，我们没有多少衍生品。 谁负责他不重要。 ”

如何激励管理层？

给巴菲特一个自由地“涂画”的机会！ 是蓝色的还是红色的？ 随便你！

正如巴菲特会前的小电影中所说，巴菲特的部下可能聚集了全美最优秀的首席执行官。 他们“必须勤奋、专业、对工作充满热情、深刻理解风险”(巴菲特语)。 这样的人为什么会长时间留在队伍里？ 这个问题也是股东提出的

一个股东的问题非常直接，在大企业首席执行官的薪酬不断上升的时候，如何保证巴菲特家族的首席执行官们不会被挖走？

巴菲特说:“查理和我很少花时间思考。 我们为什么现在在努力工作？ 在我们这么有钱之后”巴菲特表示，对高级人才来说，薪酬激励并不是最重要的因素。 马不用鞭子自己抽蹄是正道。 ）

“我们许多高管随时可以辞职。 他们不需要工作赚钱。 他们继续工作只是因为工作带来的喜悦超过了世界上的其他事件。 ”

“我们将为旗下的首席执行官提供描绘‘自由绘画公司蓝图’的机会。 你想画什么，怎么画，红色还是蓝色？ 随便你！ ”巴菲特说。

“只有这样，我们才能有时间做自己的事。 我们每天都可以做自己最想做的事。 ”查理说。

“我们60年的投资经验是，不怎么对旗下企业的经营发表意见。 我以前做过，但没成功。 ”巴菲特表示，关于持股最久、最大的企业之一可口可乐，他一年也不会和首席执行官谈两次以上。 “然后，我们就不谈经营数据了。 我说其他的话。 ”