“11家TOP赞助商角力伦敦”

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4月18日，伦敦奥运会进入倒计时100天。 不仅是伦敦奥委会组织的庆祝活动，借助各种力量的活动也层出不穷。 伦敦奥运会的11家顶级赞助商们也开始加快营销活动，努力让为奥运会付出的数千万美元的赞助商变得有价值。

可口可乐中国企业伦敦奥运会项目宣传经理王静向本报记者表示，可口可乐将于4月18日开始大规模网络交流营销，为读者征集伦敦奥运会应援歌曲。 王静说，伦敦奥运会的中国国家队是客场之战，所以可口可乐今年将围绕“为中国国家队加油”的概念在中国开展营销活动。

电子结算服务公司visa企业多次坚守明星选手的营销道路，将新闻网球姐姐李娜列入“visa之队”。 李娜是第一个获得网球单打四大满贯的中国人，姚明退役、刘翔退位后，她将成为伦敦奥运会最引人注目的中国选手。

4月9日，visa已经借李娜之光，为中国持卡人发起了“伦敦游”的抽奖活动。 visa中国区公关部负责人刘璁对本报记者表示，如果与李娜日程不合，visa本打算于18日举办此次奥运会营销活动。

伦敦奥运会共有11家“顶级赞助商”。 国际奥委会不愿公布顶级赞助计划的门槛，但媒体广泛引用的数据之一是，联想耗资6500万美元获得了北京奥运会顶级赞助商资格。 根据各期赞助费用增长15%-20%的最保守估计，伦敦奥运会top赞助计划门槛很可能已经上升到8000万美元，这11家赞助商至少向国际奥委会和伦敦奥组委提出了9

“顶级赞助商”的血液交换: 4退3进制

奥运会top赞助商计划以四年为一个周期。 所以，奥运会的主场从北京搬到伦敦后，top赞助商阵容发生了变化。 在北京奥运会的12家“顶级赞助商”中，可口可乐、visa、ge、欧米茄等8家公司更新了伦敦奥运会，联想、柯达、宏保、约翰逊4家公司选择退出。 加上宝洁、宏碁、陶化学三个新面孔，伦敦奥运会共有11家顶级赞助商。

三分之二的企业更新表明，“奥运会顶级赞助商”光环依然熠熠生辉，可口可乐、visa等企业与国际奥委会签署了长时间合同。 其中，visa自1986年加入首届顶级项目后“永不退缩”，在伦敦奥运会第七届顶级赞助项目结束后，visa继续在顶级阵营中占据一席之地，与国际奥委会的赞助。

而且，4家公司的退出也有原因。

约翰逊·恩德·约翰逊的企业品牌资产和北京奥运会项目部副总裁荣庆对本报表示:“约翰逊最初赞助奥运会是因为2008年奥运会在北京举行。 首先，我们看到了约翰逊·端到端约翰逊在中国市场的巨大营销价值。” 约翰逊·恩多首先成为北京奥运会在中国国内的赞助商——“北京2008合作伙伴”，然后升级为“top赞助商”。 所以，奥运会离开北京后，约翰逊选择退出并不意外。

柯达企业与奥运会有着百年的渊源，但这家企业近年来在从以前流传下来的胶卷向数字时代的转型中已经过时，正在衰退。 柯达于2007年10月宣布退出后，媒体迅速将其解释为柯达面临财务压力迫不得已。 说了这应该有道理之后，柯达于今年1月进入破产保护手续。

宏利保险的“top赞助商”头衔来源于收购。 2004年4月，宏利人寿以111亿美元收购恒康保险，被动继承恒康的奥运会“top”赞助商称号。 宏利之后没有在奥运会营销上投入很多资源。 因此，2008年赞助合同到期后，退出宏利也是理所当然的。

联想集团于2007年12月4日宣布，将在2008年北京奥运会后退出top赞助计划。 联想宣布退出后两天，宏碁企业高调入场，与国际奥委会签署协议，宣布成为温哥华冬奥会和伦敦奥运会计算机设备的合作伙伴。

英国《金融时报》宣布，联想以低于宏碁的价格退出“顶级赞助计划”，但两家企业都不同意这一点。

在赞助伦敦奥运会之前，宏碁进行了一系列跨国并购活动。 2007年8月27日，宏碁公司宣布将以7.20亿美元收购美国第四大个人计算机制造商网关公司。 合并后，宏碁公司的年收入预计将超过150亿美元，个人电脑的年出货量预计将超过2000万台。 更重要的是，宏碁PC取代联想集团，成为世界第三名。 在这笔交易中，宏碁还获得了总部设在巴黎的欧洲计算机公司packard bell的控制权。

有媒体评论称，宏基赞助伦敦奥运会，目的是在欧美市场提高企业品牌的认可度。

top赞助计划的前世今生[/s2/]

“奥运会全球合作伙伴”的概念是:阿迪达斯企业的第二代掌门豪斯·； 达斯勒于1983年提交给国际奥委会。 他是国际奥委会第一个市场部主任马克·和佩恩一起，制定了基本的营销框架。

1985年，国际奥委会正式公布了《顶级赞助商计划》。 顶级赞助商是国际奥委会全球最高水平的合作伙伴，在全球范围内拥有采用和推广奥运标志的绝对排他性。 top赞助商每四年计划一次运营周期。 每个周期包括冬季奥运会、夏季奥运会。 参加该计划的公司将获得奥运会知识产权的采用、市场推广等权利以及一系列相关的资本回报。

根据协议，一家企业成为奥运会顶级赞助商后，国际奥委会、奥运会主办国、各国奥委会不得与同一行业内的其他公司合作。 控制同行业其他公司的市场营销空之间，是top赞助计划最大的含金量。

从1985年到现在，top计划进入了第七期。 国际奥委会一直对赞助收入闭口不谈，但值得强调的是，顶级赞助体系将成为奥运会的第二大财源，仅次于电视转播权收益。

需要强调的是，top赞助体系于1985年问世，也是现代奥运会起死回生的分水岭。

20世纪70年代，现代奥运会开始出现衰退的痕迹。

在1972年慕尼黑奥运会上，11名以色列运动员被恐怖分子杀害，这一惨案直接引发了对奥林匹克运动的悲观情绪。

1972年递交象征国际奥委会主席权利的钥匙时，美国人的安倍经济学·； 布伦迪奇( avery brundage )是他的继承人迈克尔·； 莫里斯&米德； 基兰( lord killanin )说:“我相信奥林匹克运动不会持续几年。 预言说:“。

当萨马兰奇于1980年从基拉宁手中接过国际奥委会的领导权时，国际奥委会濒临破产。 国际奥委会市场开发委员会首任主席迈克尔·； 佩恩回忆说，萨马兰奇上任之初，国际奥委会的流动资金不足20万美元，其他资产也只有200万美元。

在“top赞助计划”出现之前的几届奥运会在财务方面有很大的问题。 1976年的蒙特利尔奥运会大大超过了预算，留下了巨额债务。 1980年莫斯科奥运会因抵制美国而购买电视转播权的美国全国广播企业( nbc )失去了巨额广告收入，1984年奥运会的电视转播权销售事业前景也暗淡。

被提名为洛杉矶奥委会总裁的美国商人尤伯罗斯，惊讶于1984年洛杉矶奥运会完全以商业方式运营，办奥运会能赚钱。

电视转播权和赞助商收入是尤伯罗斯的两大宝盆。 他将赞助商额度的最低线设定为400万美元，将赞助商严格限制在30家以内，各行业只选择1家赞助商。 这加剧了同类企业之间的竞争，可口可乐和百事可乐展开了激烈的报价争执。

1984年洛杉矶奥运会的赞助体系可以看作是奥运会top赞助体系的雏形。 在那之后，迈克尔·； 佩恩与世界100多个奥委会展开了艰苦的谈判，最终达成了双赢的分拆协议，使top计划成为真正意义上的全球营销平台。