“约什·科佩尔曼：专注种子投资首重创业团队”

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他认为在创业者销售的一系列产品中首先是他自己，成功的创业者必须是选择性的冒险家而不是浮躁的犯人

[柯佩曼指出，当企业的商业理念还处于初期准备阶段时，估算“节约时间”的产品价值要比估算“节约时间”的产品容易得多。 后者是因为在商业模式成熟之前不容易估计最终是否会盈利]

很多有名的初创企业在年轻的时候都有成功的创业经验。 书&米德； 科佩尔曼( josh kopelman )正是其中之一。

科佩尔曼的第一个桶来自原创二手图书音响在线交易网站“half”，被ebay以3.20亿美元收购后，科佩尔曼于2004年创立了第一家资本企业“first round capital” 正如公司的名字一样，重点是向vc第一家没有风险投资的公司提供小额的前期种子投资。

年，科珀尔曼名列当年福布斯最佳投资者排行榜第6位。

半价网络大获成功

1992年，科珀尔曼在大学学习时，与他人合作创立了网络新闻企业infonautics。 1992年，infonautics在纳斯达克上市。 1999年，柯佩曼离开infonautics，建立了二手在线交易网站半价网。

科尔曼做了半价网，是从他突然的灵感开始的。 他在亚马逊网站上看中了小说，打算花28美元买，但暂时决定去ebay网站看一下那里的价格。 他在ebay上发现了两本同样的书。 都是二手的，起始价格低到1美元左右，但没人问津。 科尔曼认识到，ebay的竞争模式对价格不明的产品最有效，但在图书等价格已经确定的同时，大量的产品却没有吸引力。

柯佩曼还发现许多朋友和家人拥有大量旧书和光盘，于是建立了半价网。 半价网把亚马逊和ebay的优势联系在一起。 顾客可以在此基础上以固定价格买卖新产品和二手货，这种形式对于购买书籍、cd、vcd、dvd的顾客来说更为熟悉，这些产品也是半价网的主要业务行业。 另外，半价网的交易手续是买主直接向半价网支付，半价网向卖方支付。 因为这个卖主不用担心支票和票据拒付而受到损害。

“半价网的目标是让卖东西比扔了它更容易。 ”科佩尔曼说，他做过一次简单的调查，他向一位调查者询问:“有多少人读过斯蒂芬·？ 金、约翰·； 格里森或丹尼尔·； 《钢铁之书》，很多人举手了； 他又问:“你们中有多少人读过两次这些书？”举手的人数迅速减少，这是他开始玩半价网的首要原因。

他声称他做半价网是因为发现了ebay的弱点。 半价网上有25万注册客户，2000年2月至4月成为快速发展的商业网站。 半价网的迅速发展很快就引起了ebay的观察，为了防止半价网被其他企业收购，ebay先下手为强。 最快，在2000年7月互联网寒冬即将结束之前，以3亿5千万美元的价格收购了半价网。 半价网被ebay收购后，科珀尔曼仍在ebay工作了3年。 这三年间，他将半价网的模式整合到了ebay的单独业务上，年商品销售额达到了5亿美元。

转型风投家

2003年末离开ebay后，柯佩曼创立了反垃圾邮件企业turntide，开发了世界上第一个反垃圾邮件路由器。 很快，安全软件企业赛门铁克以2800万美元收购了turntide

之后，科珀尔曼开始从创业家转型为风投家，2004年，他创立了第一家资本企业。

科佩尔曼经常往返于美国东西海岸，在费城、纽约、硅谷寻找新一代互联网创业企业的好苗头。 这被称为“红眼风险投资者”。 最有名的种子投资者、“微型”风险投资公司柯培曼是许多人效仿的对象。 他喜欢高科技电子支出产品、软件公司、时尚和金融业，不喜欢生物技术、生命科学、清洁技术、房地产和汽车。 讽刺的是，他不喜欢旅游领域，很可能平时坐飞机太多。

这几年，科珀尔曼有很多非常成功的投资。 例如，他投资的ironport系统有限公司是业界领先的网络新闻安全产品提供商，2007年ironport以8.20亿美元被思科收购而大赚一笔。 他的投资还包括linkedin (年ipo )，为用户积累了互联网声誉的Bazaarvoice ( Bazaarvoice )年ipo )和asterdata )是全球企业级数据仓库处理计划的领导者，

/ S2/]在创业团队中投注

柯佩曼专注于种子投资。 风险投资基金在种子期的投资，其所有风险投资额的比例很小，通常在10%以下，但也承担着很大的风险。

毕竟，要将一个概念变为产业，这个过程中有很多潜在的风险。 例如市场规模、融资能力、充分的技术支持等。 “每个风险都不均等。 ”科佩尔曼指出，最重要的赌注是压在创业团队身上。 “在企业家销售的一系列产品中，首先是他自己。 投资者需要对这个创业者和他的想法有信心。 ”

柯佩曼指出，许多雄心勃勃的企业家对创业初期风险判断的作用产生了误解。 成功的企业家必须是有选择的冒险家，不是急躁的犯人。 “他们不断寻找机会，将风险降到最低。 但是，当机会足够大的时候，他们也不应该害怕承担风险。 ”所以在决定是否投资时，他首先对创业者进行了考察，然后开始关注产品和市场。

但是，科珀尔曼指出，当企业的商业理念还处于初期准备阶段时，估算“节约时间”的产品价值要比估算“节约时间”的产品容易得多。 例如，uber是“节约时间”产品，youtube是“消磨时间”产品。 uber是按需服务的O2O ( O2O )网站，所有有诉求的客户都通过iphone、短信和android向uber提出出租车请求。 几分钟内私家车来到你面前，支付和小费将通过信用卡交易完成。 目前，这项服务在旧金山得到了很好的宣传，预计今后将在许多其他城市推广。 虽然费用比出租车贵一半，但是舒适和速度是出租车不能比的。

“例如，当我看到美国在线会计网站mint.com的创始人aaron patzer拿出自己的笔记本电脑时，我就知道他可能又在结账省钱了。 这和uber一样，都是节约型的产品。 ”科佩尔曼指出，用“消磨时间”的产品也能赚钱，但要估计在商业模式成熟之前最终是否盈利并不容易。

“我喜欢的商业模式不是市场的新诉求，而是处理市场最紧迫和普遍的诉求，但我会用不同的新方法来应对。 ”科佩尔曼说。

相关的科珀尔曼的小文件[/s2/]

科尔曼出生在纽约，在宾夕法尼亚大学获得理学学士学位，在沃顿商学院获得mba学位。

除了是成功的风险投资家之外，科珀尔曼还有多个身份。 2001年，他和妻子一起成立了非营利慈善基金会科珀尔曼基金会，为慈善天使的投资筹集社会捐款。 2002年，科珀尔曼基金会资助的一个项目是将犹太百科全书完全电子化。

此外，科珀尔曼还在美国康卡斯特电信集团旗下的初创企业康卡斯特风险投资资本企业担任“上传创业家”( entrepreneur in residence )。 被初创企业吸收，成为全职员工，从初创企业获得工资、其他工作条件、所需资源的支持。