“奥运遗产绿色运营”

本篇文章334字，读完约1分钟

“此次伦敦申奥的9成意义在于奥林匹克遗产，而不仅仅是为期16天的奥林匹克运动。 ”

2006年5月，伦敦成功申办奥运会，伦敦奥组委主席塞巴斯蒂安·； 勋爵( lord coe )曾说过这样的豪言壮语。 7年后的今天，新建成的奥林匹克公园和整个东伦敦的未来18个月、2年或更快的发展计划也已公布。

5月11日，全面运营伦敦奥运会遗产的伦敦奥运会遗产快速发展企业( london legacy development company )宣布，在年10月以后的18个月内，奥运村将从比赛中心开始，变为包括住宅、商业中心在内的新城市 年6月，包括公园、自来水和体育娱乐场所在内的成熟社区，将为东伦敦20年的快速发展奠定有力的基础。

事实上，本届奥运会能留在伦敦的不仅仅是转型后的奥林匹克公园。 伦敦奥运会每磅，其一半以上的约75便士被用于改善奥林匹克公园所在的东伦敦地区的基础设施建设，而不是建设华丽的奥运会场馆。

在过去的400年中，东伦敦这个地区“被重工业”纠缠。 17世纪，该地区以纺织印刷为第一快速发展，18世纪建成汽油厂，近2世纪被废弃物、化学品、胶粘剂厂、垃圾填埋及汽车厂等工业污染。

目前，伦敦东区正迅速发展成为伦敦乃至英国新的经济增长点。 高科技公司进军科技城市，有大型房地产项目潜力的奥林匹克公园、新的大型购物中心等。 被誉为“城市伤疤”的伦敦东区，在奥运会后成为跨国公司炙手可热的投资目的地。

“伦敦奥运会一直重视可持续快速发展。 这是伦敦能获得奥运会主办权的首要原因。 ”为130多个奥运会场馆提供工程咨询和建筑设计服务的英国企业阿特金斯( atkins )项目负责人steve cardwell对本报记者表示。

正是以主“奥运遗产”的概念，当时已经主办了两届奥运会的伦敦在巴黎等城市的强烈竞争下获得了每年第三届奥运会的主办权。 这个可持续快速发展的理念，只是从奥运村的建设理念和之后的快速发展来看，小场馆建设中的椅子每一把材料、大而赛后的场馆运营都在本届奥运会的筹备中得到了最大的发挥。

“临时租赁”会场建材

“在奥运会历史上，在建设会场的同时&lsquo； 继承问题。 ”伦敦发展促进局( london & partners )奥林匹克事务主管janet coyle做了如下陈述。

阿特金斯企业项目负责人steve cardwell向本报记者表示，“临时”和“环境保护”是建筑设计中最重要的考虑因素，只有这样才能真正“继承”会场和资源。

伦敦奥运会的比赛场地共有34个。 其中有新的会场、完成的会场、设在英国有名景点的临时会场。

steve cardwell表示，该公司负责的130多个设施有暂时因素。

以主体育场“伦敦碗”为例。 8万个座位中有55000个是临时座位，奥运会结束后将被拆除，只剩下25000个固定座位，成为中型社区体育场。 到主体育场上面的遮阳棚，会议后预定取下作为纪念袋出售。 与“伦敦碗”的命运相似，游泳馆“浪”的1.7万个座位在奥运会后也只保存2500个。

据steve cardwell介绍，在建设过程中使用的许多材料不是专门为奥运会设计的，而是在市场上购买的。 “很多椅子都用过。 你可能在f1大奖赛上用过。 你可能在某个高尔夫球比赛中用过。 ’奥运会后，这些材料将再回到市场上使用。 “我们可以说实际上为奥运会借了很多东西。 ”

的采用，为了确保长期稳定性、回收废弃物、促进新的栖息地，阿特金斯企业要求95%以上的拆解物被重新采用或回收。

该地区土壤已是高度污染类型的土壤，与土壤这一回收难题相比，阿特金斯企业最终建立了“土壤医院”，被污染土壤的80%以上被重新清理，在工地被土壤生物修复技术重新利用。

商业运营奥体公园

除了可拆卸的部分外，永久性的奥林匹克场馆和整个奥林匹克公园的运营是可能影响整个城市长期快速发展的问题。 在金融危机的大背景下，奥运会场馆的整治与运用并不容易得到公共财政的支持，英国采取了将奥运会公共投入转包给商业公司进行后续运营的模式。

为了更好地做好奥运会场馆再利用工作，伦敦市长鲍里斯·约翰逊带头创办了企业，专门从事奥运会后奥林匹克公园公共空之间的开发与管理，现更名为伦敦奥运会遗产运营企业。

今年2月，伦敦奥运会遗产企业宣布，奥运会结束后，土木工程企业( bam nuttall )将协助伦敦奥运会体育场改建为公共场所。

据报道，土木工程企业( bam nuttall )将以7600万英镑获得这笔合作，届时将移交世界上最大规模的建筑工程。

奥林匹克运动场改名为伊丽莎白女王奥林匹克球场，有全英体育馆、住宅区、学校、医疗中心等混合社区等设施。 临时会场包括篮球、水球馆将被拆除，绿地将翻倍，奥运会期间建设的桥梁和地下通道将改建，整个奥运会园区将连接到附近的社区。 以上都是“明了、连接、完成”新阶段工程计划的一部分。

不仅是整体设计，各功能块也被封装在不同的公司中。 据奥运遗产企业介绍，截至5月，除伦敦碗和媒体中心外，其他各大永久场馆已经以招标形式分包给不同的企业和团体，奥运会结束后将在政府监管和指导下进行商业运营。

伦敦奥林匹克水上运动中心( aquatics centre、游泳、跳水等项目场馆)和多功能体育馆) multi-use arena、手球、残奥会盲人门球等项目场馆)为例，1月9日

根据奥运会遗产企业的官方声明，就业、培训、伦敦居民参加体育活动的机会将成为gll运营合同的中心副本。 另外，这两个场馆的门票价格适中，易于采用，保证顺利融入奥林匹克公园赛后对外开放计划。

事实上，gll并不是唯一获得奥运会合同的社会公司。 伦敦地区的另一位家长致力于地方经济和快速发展的社会公司renaisi的社区建设，与其他两个机构合作，共同执行奥林匹克公园运营合同的社区重建副本。

gll计划与hct和伦敦社区废品回收互联网lcrn密切合作，在伦敦东部地区开发创新的废品回收系统。 这样，gll的成功也将惠及扎根于其他社区的伙伴，构建可持续发展的未来。

“伦敦碗”的难题

事实上，伦敦奥运会场馆的外包活动并不顺利。 年末，伦敦奥组委开始寻找“伦敦碗”的新主人。 英格兰超级联赛的西汉姆联和托特纳姆热刺决定将这届奥运会的主体育场建成自己的新主场。 之后，西汉姆联以“不拆除跑道”的承诺获胜，但是随后西汉姆联因热刺上诉被取消经营权。

伦敦奥运会遗产企业本应在5月21日前就“伦敦碗”的未来做出决定，但现在不得不将12家出局的机构撤回竞标，将竞标推迟8周。

伦敦碗失踪时，来自奥运遗产企业的信息似乎给遗产处置蒙上了一层阴影。 6月19日，奥运会遗产企业首席执行官安德鲁·； 奥特曼宣布很快8月后辞职。 安德鲁和米德； 奥特曼从2009年开始负责奥运会遗产的整体规划，在批准西汉姆联对伦敦碗的投标方面发挥了极其重要的作用。

不仅是首席执行官，伦敦市长约翰逊还是原奥林匹克遗产企业的总负责人、工党的玛格丽特·； 福特( margaret ford )被调到保守党议员兼前伦敦交通局主席丹尼尔·的莫伦( daniel moylan )接替了这个影响整个伦敦奥运会遗产的重要职位。

英国报纸卫士日前表示，担心这一措施会促使政府转向解决奥运村遗产。 “伦敦碗”的未来可能交给冷血的会计师和保守党政治家。