“前雇员“大字报”会轰倒高盛CEO吗？”

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继承人呆呆的，布兰科·费恩:其实我想留下

熟悉高盛的人说:“布兰科·费恩想工作更久”，但是高盛集团的董事会在等着他主动辞职。 董事会“看到企业高层发生了变化，正在考虑他离职后的生活。 如果看到年末以后继续担任首席执行官，将证明他战胜了董事会。”

格雷格·史密斯批评高盛的复制品传遍了全世界。

“历史书上写高盛的时候，高盛是首席执行官劳埃德·； 布兰科·费恩和总经理加里·； 在科恩的管理下，企业文化失去了控制。 确实，我认为企业道德品行下降是对高盛长时间生存的最大威胁。 ”高盛部门的副总裁格雷格·史密斯在去年3月14日的公开书信中写道。 这份复印件刊登在《纽约时报》上。 格雷格-史密斯认为自己离开高盛的首要原因是企业完全背离了“顾客利益第一”的最基本的价值观。

这种指责带来的影响会迅速发酵。 外界对企业总裁布兰科·费恩的质疑不断高涨，他有可能因此被迫辞职。 现年57岁的布兰科·费恩来自高盛最具竞争力的商品交易部门，2006年前总裁保尔森离开后，成为企业总裁。 但是，从那以后，高盛因次级贷款危机而受到质疑的一系列经营方式引起了外界的巨大质疑，市场也一直在猜测布兰克费恩辞职后，谁将出任高盛总裁。 现在，这样的推测增加了。

邪恶的高盛？

对于外界的一连串指责，高盛只是一如既往地否定了官方的应对。 在高盛几小时后发给格雷格·史密斯文案的内部邮件中，布兰克·费恩和科恩对员工说:“希望他们感受到企业员工的氛围和外部的谣言不同。” 高盛因为这件事放弃了毕业保险车宣传部长，辞退了高盛高层，所以不得不认为这件事不是企业文化的问题，而是宣传层面上发生的问题。 高盛称，史密斯在高盛工作的12年间，只是担任低层管理者的职位，“耸人听闻”的指责只是对老东家不满的发泄口。

一位前高盛的顾客也同意史密斯·文案的意见，“当那么多人为你赚大钱，同时你觉得你很傻的时候，追究是什么原因导致了这些行为已经不重要了。 重要的是他们这样做了。 ”布兰克费恩的支持者也承认，该高盛的首席执行官没能抑制企业面临的最大风险——道德风险。

史密斯的复制品之所以引起这么大的反响，不仅仅是因为他个人的例子。 高盛从年初开始就因为这样的问题受到谴责，因为高盛以牺牲老顾客的利益为代价，成功地保护了自己免受次贷危机的侵害。 那年7月，美国证券监督管理委员会共起诉5.5亿美元金额，指控高盛迫使投资者购买次贷相关资产。 但随后，高盛发表了一份报告，进一步强调了自己“顾客第一”的经营理念。

但是，事件远远没有结束，高盛在日常经营中面临的这种利益冲突问题越来越严重，高盛工作人员被调查的例子层出不穷。 有关高盛的指责也来自四面八方，包括并购交易的顾客在内，例如雇佣高盛的两家石油企业，为了不让企业交易员和高级顾客在内部交易中获利，被外界指责高盛没有设置完整的交易防火墙。 《纽约时报》还刊登了高盛曾向网络色情企业投入大量资金的另一份拷贝。

更严重的是，史密斯的复制品不是来自高盛内部的唯一声音。 他只是出现了，说出了多个高盛前员工想说却不能说的话，只是在自己的小圈子里感叹，高盛完全变了！ 在高盛的人才选拔标准中，从来没有人最重视盈利能力，也没有人因为他擅长赚钱而提拔他。 “可能会代替我写同样的复印件批评现在的高盛。 因为赚钱已经是企业唯一重视的价值观。 过去六年我参加的所有会议，议题都是&lsquo； 下一个赚钱的机会在哪里？”一位高盛前副总经理说。

高盛前干部说:“让我非常不快的是，现在高盛的方法早就&lsquo； 不道德，&lsquo； 不道德。 ”

自身的好处与客户利益之间的冲突

暂且不论这个评价是否正确，变化已经是不可避免的了。 去年年底，高盛负责人事管理的合伙人凯文·的肯尼迪作为宣布退休并在高盛工作了40年的老人，代表了高盛过去的传承。

另一位宣布退休的老人是约翰·； 罗杰斯。 现年56岁的罗杰斯有意低调，除了高盛之外鲜为人知，但在企业中一直是重要人物。 他于1994年加入高盛，当时c e o约翰·； 签名的特别顾问。 1999年科赛离开后，罗杰斯成为保尔森的重要伙伴。 目前，他的管理范围包括公共关系和政府事务，是企业董事会秘书，是高盛29人的经营决策委员会成员之一。 这证明了他知道高盛的一切。 罗杰斯以前作为c e o特别顾问在企业工作，但和布兰科·费恩的关系远不如和保尔森的关系。 所以，从这个角度来说，罗杰斯选择离开，意味着另一位在高盛之前就传承文化的捍卫者也离开了。 但是，现在罗杰斯还在第一线工作，代表企业参加国会听证会。 另一位接近罗杰斯的高盛内部人士也否定了他即将退休的传闻。

来自该高盛前工作人员的批评是有价值的。 因为这说明了为什么高盛会在利益冲突问题上一直陷入困境。 史密斯还说，当一家企业给他打电话，询问合适的买家是否会购买自己时，他的内心也面临着“利益冲突的震荡”。 而且，几乎高盛的其他部门都会跳出来，说某私募股权基金想收购这家企业。 而且，因为这笔私募股权基金向高盛支付了高额佣金。 因为，这个高盛不是其他企业，应该与其合作。

“如果人们知道高盛内部的业务流程，就没有一个人想分享敏感的新闻。 ’这个高盛的前工作人员说。 高盛银行家们现在拼命出售与顾客相关的衍生产品。 问题就在这里。 高盛投行部门应该尽最大的义务向顾客提供最好的专业融资建议，但交易部门没有同样的义务面对顾客。 在许多情况下，与高盛签约的客户不如高盛在市场上正常的交易对手可以购买的产品。 因为购买的产品一般是定制产品，所以顾客无法比较。 这是因为，很难察觉到高盛已经在交易对手方面建立了巨额的交易头寸。 “在这种情况下，不能进行高盛，承担着顾问和交易对方两个角色。 布兰科·费恩显然知道这一点。 ”史密斯说。

高盛发言人说，高盛和其他投票一样，在保护顾客新闻方面有余力。 他说，如果有人故意泄露这样的消息，“明知而犯”。 他还强调，将在华尔街大部分企业发行的顾问书中推荐尽可能多的其他业务。 这位情报发言人说，高盛的报价“完全透明”。

必须承认，高盛目前仍是并购业务行业的顶级服务商，拥有最高的顾客忠诚度。 但是，正如有句老话所说，破坏一个投票只需要十年。 高盛文化从关键时刻开始暗淡，企业目前的大部分利润已经来自交易部门，而不是以前流传下来的投行部门。

下一任首席执行官是谁？

但是，到目前为止，关于高盛未来c e o的人选问题还没有确定的结果。 根据最近《财富》杂志的报道，布兰科·费恩将于今年夏天辞职，科恩将接替他。 据今年3月《华尔街日报》报道，科恩有可能成为下一任c e o，布兰克费恩有可能成为企业主席。 高盛发言人拒绝评论这些谣言。

但是，这些理发报道似乎开始加剧布兰克费恩和继承人之间的矛盾。 有传言说布兰克费恩和科恩没有像以前那样紧密团结，这在目前的情况下实际上并不奇怪。 据4月《纽约邮报》报道，双方关系已经“紧张”，引用一位高盛内部人士的话说:“科恩现在认为他应该主导高盛。”

我认为科恩将接替布兰科·咖啡因的故事有点奇怪。 因为，如果高盛要回到以前的传说中，科恩最不可能成为布兰克费恩的继承人。 虽然和布兰克费恩的出身背景相似，但科恩也不是从出生就包含银煲的。 他从小就有阅读障碍，到了8岁才能读书。 1982年大学毕业后，他进入c o m e x成为交易员，之后进入高盛商品交易部门，与布兰科·咖啡因成为同事。 两人在晋升上基本同步，直到现在。

在高盛的圈子里，科恩的行为风格经常被认为是“布兰科咖啡因式”。 如果说布兰克·费恩强调商业的根本，科恩只会更厉害。 “每天你都在竞争。 每天你都必须尽最大努力取胜。 ’这是他在2009年的演讲中说的。 近年来，科恩在公开场合成为高盛的代表。

除了科恩之外，确定布兰克·咖啡因的继承人是谁还不容易。 企业外部的人选也不一定比企业内部的人选清楚。 有些人说高盛董事会会选择企业以外的c e o，这在高盛80年的历史中没有出现过。 有人说，高盛应该选择投资者出身的c e o，而不是每个交易员出身的c e o，但这个逻辑也有问题。 投资者比交易员更不了解顾客的诉求，不擅长交易的投资者也无法顺利地做好高盛首席执行官。

关于布兰科·费恩的领导能力，一直有批评他谁都亲近的声音，第一管理层的行为风格就是他这种类型。 科恩在这方面也和他相似。 如果科恩成为高盛c e o，就意味着在这些方面没有太大的变化。

不是这种风格的人叫迈克尔·； 埃文斯，54岁。 埃文斯曾是奥运会皮艇冠军，现在是高盛新兴市场的副主管。 他在交易部门和投行部门都工作过，他因敢于负责而闻名。 其他卷入谣言的人还有47岁的迈克尔·； 舍伍德现在是高盛国际部联合c e o，是伦敦各企业的副社长。 以及48岁的哈维·； 施瓦茨和布兰克费恩和科恩一样来自企业商品交易部门，目前是证券交易部的共同主管。

也有传言说离开高盛的高管也会被考虑在内。 例如55岁的汤姆·； 蒙大哥现在在美国银行工作，曾经是高盛全球证券部门的共同负责人。 虽然目前没有迹象表明高盛董事会对布兰科·费恩失去了信心，但史密斯的公开信很可能会成为压死骆驼的最后一根稻草。 正如一位高盛前合伙人告诉我的，他可能是历史上第一个因公众反对而下台的华尔街首席执行官。 在此之前，只有股东或监管层能够赶走大型金融企业的c e o。 (南方都市报张晓华) ) )。

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