“日本电子业大败局：错失网络大潮”

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全球市场份额减少近一半，裁员重组能否拯救没落王国

在大地震、泰国水灾、日元升值(对出口的影响)等多重压力下，日本人曾经引以为荣的电子行业处于崩溃的边缘。 在松下、索尼、夏普等主要支出电子公司集体提交巨亏年报后，日前索尼宣布，索尼新任首席执行官平井一夫将裁员1万人，拯救因重组而没落的电子王国。

冻结三尺非一日之寒是指日本电子行业由盛况衰退，表面原因是地震、水灾、日元升值等外部因素，而包括中国工程院院士倪光南在内的众多行业人士，由于守旧，创新能力不足，软硬件服务繁重，对环境变化不敏感， 如果不积极变革，日本电子行业在强势的美国、新兴的韩国、中国面前，将更加失去发言权。

日本评论家说:“我们可以为iphone提供60%的零件，但不能像walkman、一发三捆那样提供世界流行的革命性产品和卓越的技术。 说了讽刺的话。

日系电子行业的集团性大损失

年度报告书逐渐公开，日本电子行业提交的成绩单可以说是“满眼创痍”。

年报显示，截至2009年3月31日财年，索尼亏损额为2223亿日元(约27亿美元)，为索尼连续4年亏损。 夏普在该财政年度的净亏损达到2900亿日元(约38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普成立以来最大规模的年度亏损。 松下又损失了7800亿日元(约102亿美元)，这不仅是松下全年损失的记录，也是日本制造性公司全年损失的最高纪录。

主要制造商亏损的背后，是日本电子行业转为盛衰的现实。

在过去的40年里，日本电子行业一直处于世界领先地位。 在计算器、电子表、收音机、视频、视频、电视、pc、mp3、照相机、游戏机、手机等行业，日本公司曾经占据最大的市场份额。 索尼的walkman、任天堂的游戏机、夏普彩色电视、东芝的笔记本电脑等，都不是趋势的领头羊。 另外，由于完全的产业分工，日本几乎在所有行业都有庞大数量的公司，占国内市场的大部分市场份额，海外大型电子产品很难在日本市场获得份额。

然而，在短短几年内，在互联网大潮的冲击下，除了数码相机、视频、液晶电视方面保持了一定的特点外，在其他行业，日本电子制造商正在沦陷。 日系电子企业品牌曾占据全球市场，去年日本数字电子产品出口9100亿日元，进口1.05万亿日元，首次出现赤字。 年，逆差增加到2000亿日元。 要知道，7、8年前，电子产品每年给日本带来的净出口达到近2万亿日元。

另外，数据显示，日本电子产品和服务出口的全球市场份额从1996年的19%下降到2009年的10%，减少了近一半。 从2000年到2000年，日本电子产品产量锐减47%，出口下跌27%。 领域的贸易盈余急剧下降，超过68%。

定位混乱，日系手机回到中国缺乏发言权

近10年来，除了佳能和尼康掌握的技术依赖度特别高的影像产业外，日本的电子产业整体早就是人非，领域的规则和费用热点发生了很大的变化。 相比之下，十年来日本的手机产业是电子产业中变革最大的细分行业。 例如，现在的日系手机开始大规模使用美国人的触摸屏设计和谷歌安卓系统。 但是，在“寻求共同点”这一部分，日本人依然想要保持自己的“自豪”。 最终，在被迫西化的浪潮中以不伦告终。

nec手机回来了，雷大雨少

日本的电子产业习惯于整合“迟暮”的公司以重振雄风，手机产业也不例外。 nec于2006年退出中国手机市场。 再加上松下、京瓷、三洋、三菱等公司的手机产品也已经从中国市场消失，全面退出日本本土市场。

2009年，nec、卡西欧、日立整合旗下的手机业务，成立了名为“nec卡西欧移动通信”的合资企业。 这一动向成为日本本土仅次于夏普的日本第二大手机制造商。 随后，这家合并后的公司宣布进入全球市场。

两年多后，nec宣布重返中国市场。 上个月中旬，nec手机重新进入中国市场，发布了使用安卓系统的三防高端智能手机nec909e。 标价与16g版本的iphone4s相似，5000元左右。

北京东商城作为该产品的先发电子商务渠道，最先将该产品放到了货架上。 但是，对于三星和苹果同价位的产品，很少有人问津。 仅有的几封评论也认为这部手机的价格太高了。 nec手机的回归，好像并没有中头彩。

自豪的企业品牌曾经是

高通1ghz解决方案、800万像素摄像头、安卓2.3系统、nec909e这种价格接近5000元的手机并没有太明显的配置。 除了最大的卖点“军工三防”，剩下的似乎只有nec企业品牌。

日前，nec移动终端事业部市场总监在与媒体的采访中确定，回归中国的nec手机将重复走高端路线。 这是因为nec树立了良好的高端企业形象。 事实真的是这样吗？

在nec手机退出中国一年后，2007年nec笔记本也退出了中国市场。 迄今为止，nec企业品牌真正面向个人客户的只有显示器等理发的it产品。 剩下的中国业务只有投影仪、服务器、语音通信平台等公司级的面向顾客的产品。

昨天，南都记者随机采访了20名20-45岁的普通客人，谈了他们对nec企业品牌的印象。 其中10人知道nec企业品牌，但不知道nec在中国卖什么产品。 4人知道nec卖显示器，但其他6人不知道nec企业品牌。 值得注意的是，这6名访问者的年龄在20-25岁之间。

“就像黑莓手机一样，很多人都听说过，但真正花钱购买，并不一定是谁都想要的。 ”广东省某手机连锁市场负责人这样表示。 如果放在7、8年前，nec确实能在渠道从业者中拥有不俗的话语权。 但是，在现在的情况下，nec手机入场需要花很高的费用。 “过去的企业品牌确实值得nec骄傲，但在商言商中，现在的nec手机企业品牌没有竞争力。 ’负责人这样说。

不能跨越技术和市场的距离

在nec回归之前，夏普是中国客户唯一可以选择的日系手机企业品牌。 今年年初，索尼公司完成了对原索尼爱立信企业的完全收购，标志着原创索尼企业品牌的手机回归中国市场。

目前，国内销售的日系手机有夏普、索尼、nec三个企业品牌。 乍一看，有日本手机返工的味道。 但仔细一看，除了sony、nec、sharp等家喻户晓的企业品牌名称外，进入智能时代的日系手机与三星和苹果手机长相相同，与htc和摩托罗拉运行在同一安卓系统上。

“日系手机有自己的风格，但过去10年的市场表明，不太适合中国客户的口味。 现在情况大不相同，日本国内市场的高端智能手机也普遍采用安卓系统，但这样的变化是&lsquo； 被强制了。 》手机领域咨询企业战国策首席分解师杨群表示，无论是nec定价虚高的三防手机，还是夏普转型为高端智能手机后强烈推荐的裸眼3d功能，日系高端智能手机都大量搭载了美国人的智能系统 但是，和近十年来日本电子产业下滑的病根一样，军工三防、裸眼3d、太阳能等原本需要大量技术投资才能实现的功能，并没有触及手机顾客最基本的诉求，就像是自娱自乐一样。

内外因重叠而难以返回

在说明大亏损的原因时，索尼、松下、夏普等制造商无一例外地将原因归结为日本的大地震、泰国的水灾、日元升值。

地震、水灾等天灾确实给日本电子行业带来了巨大的损失，索尼、东芝、日立、佳能现场受损，无法完成订单，影响了整个it产业链的运营，到年底，地震、水灾给日本电子行业带来的冲击最终得到了解决。 持续上涨的日元汇率，进一步恶化了日本电子行业。 年初，1美元兑换83日元，到年底，这一数字达到76、77左右，涨幅在8%~9%左右，不仅大幅降低了日本电子产品的竞争力，也给日本电子公司造成了巨大的汇率损失。

但是，在业内人士看来，地震、水灾、汇率等因素只不过是使日本电子公司陷入困境的外部因素，真正使日本电子行业遭遇滑铁卢还是内因。

倪光南表示，日本电子行业由盛况衰退的原因是多方面的，例如从科学技术方面来看，日本公司在基础研究、应用基础研究方面投资不足，其创新能力比美国同行大幅下降。 因为，在技术稳定快速发展的阶段，可以将技术和产品提高到极致，展现出强大的竞争力，但在技术急剧变化的时期，当需要快速发展新技术、产品、服务时，反应缓慢，可以引领潮流 “日本电子行业的弱点还在于重、硬、轻、软、不全面。 当今软件、服务、商业模式等作用越来越重要，以硬件见长的日本电子行业在竞争中感到被动、受制于人。 ”

it评论家、donews总洪波在接受媒体采访时也指出，日本电子产业的整体下滑，还是因为日本公司错过了领域的变革。 以手机行业为例，全球移动产业都在积极应对移动网络带来的机遇和挑战，但日本公司长期以来对封闭的产业环境感到满意，对变化缺乏认识和准备。 另外，由于对环境变化不敏感，日本公司在新技术的开发和布局上也明显落后于三星这样的韩国公司。 这一以互联网为中心的剧烈产业变革也凸显了日本企业在互联网产业中的弱势地位。 目前，日本公司保持特点的数字影像和家庭娱乐业如果不能积极迎接变革，也将面临严峻的挑战。

在日本，近50年来，电子领域没有出现过“黑马”。 随着新技术的出现，松下、索尼、夏普、富士、日本电气将设立新的部门。 这些企业往往在过去和将来之间犹豫不决，延缓创造性破坏的进程。

索尼的大裁员、终身雇佣制再次成为焦点[/s2/]

据日本媒体报道，面对巨大的损失，4月1日刚上任的索尼新任首席执行官平井一夫迈出了公司重组的第一步。 裁员一万人。 在说明采取裁员行动的理由时，平井一夫说:“改革固然痛苦，但必须稳步推进，已经来不及犹豫了。”

据悉，此次索尼削减了约1万个职位，占索尼员工总数的6%。 1万个被裁减的职位中，有一半来自以前公布的重组计划，包括销售的化工业务； 部分削减来自电视业务。 据日经信息报道，索尼正在裁员，包括要求包括前首席执行官霍华德·的斯金格在内的7名高管将退还奖金。

1万名裁员计划，对于拥有近17万名员工的索尼来说，称不上是伤筋动骨，但加上此次裁员，以及索尼2008年金融危机时的1.6万名裁员，日本大企业自豪的终身雇佣制再次动摇。 在日本衰退10年的大背景下，给日本社会心理带来的冲击不可小觑。 另外，一位日本经济学家指出，大型企业的裁员将使经济陷入恶性循环。

但是，一些投资者对索尼的裁员表示乐观。 裁员对股东来说可以说是个好消息，表明日本公司决定从重视员工转向重视股东，也传达了管理层大幅改革的决心，有助于提高公司的竞争力，恢复股东对索尼的信心。

索尼2000年9月市值达到2000亿美元，现在只剩下200亿美元，远远不如苹果的5910亿美元、三星的1710亿美元。 信资产管理企业首席基金经理藤原直树预计，平井一夫将继续取消重建索尼无利可图的部门。

空在日本电子行业的呼声中，知名产业经济学家、中国社会科学院日本经济学会理事白益民也指出，日本电子产业整体并未衰退，需要全面综合看待。 “我们不能只关注这些衰退的公司。 照相机、摄像机、复印机等市场现在仍被日本企业品牌所垄断。 其实日本在整个电子产品领域并没有怎么衰退。 ”