“粮食局长来信：跑关系调入中储粮已成时尚”

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[ 一位粮食局长吐槽：“有的粮食局领导首要业务就是找当地或就近的中储粮直属库求情、搞关系，让粮食局下属的地方国有企

[一位粮食局局长吐露:“部分粮食局的领导工作是寻找当地或附近的中储粮直属仓库寻求信息或建立关系，使粮食局下属的地方国有公司能够容纳更多的政策性粮食。" ”( (/h/)昨天，由于发生了严重火灾，中国储备粮食管理总公司(以下简称“中储粮”)林甸直属库主任郜彦平等9人因涉嫌重大责任事故被移送当地公安机关。 中储粮黑龙江省林甸直属库的核定储存容量约7.6万吨，火灾发生时，该库实际储存粮食已达到15万吨，粮食多仓库少，许多粮食只能存放在露天草围的临时粮食储存中。 中的粮食储藏没有地方放，必须露天保管，而地方粮食系统的粮食仓库“不能吃”，所以后者很多无能为力。 一位地方粮食系统官员表示，“在粮食储运行业曾经担任主要渠道地位和作用的地方国有粮食公司(属于地方的粮食管理处、粮库等粮食储运公司)，已经不能安装、储存粮库大量/(/k0/)，职工轮流值班，由 在北方某县，这些人表示，该县约有政策性粮食库存20万吨，地方国有粮食储运公司约有4万吨，约占全县政策性粮食库存的20%。 尽管地方国有仓库设施设备老化陈旧，露天保管与其相比不可同日而语。 2000年粮食储存成立以来，中粮储存在政策和资源上先占机器，大量粮食来源控制在中粮储存手中。 一位粮食加工公司人士表示，全年市场小麦价格涨幅达到每斤0.25元左右，涨幅较大，与中储粮大量收购小麦有一定关系。 与加工公司相比，地方粮食系统越来越抱怨，一位地方粮食局长给《第一财经日报》记者的信，表达了上述怨恨。 这位粮食局长表示，“中储在费用充裕的情况下，抓住时机及时吞吐，增加收入，减少财政负担，做了不懈的努力和卓有成效的工作。 但是，由于体制上的归属，营利、盈利的目标开始偏向中储谷战术的定位和运营目标。 中储企业要扩大地盘，拉动地方仓储点，娶民营个人粮食公司，增加仓储量，扩大补贴收入渠道。 据有关资料显示，在某省中，只有储存粮食结婚的各类粮食公司，承担政策性储存业务的仓库达到3500处左右。 ”。 从1998年开始，国家国债投资337亿元，分三批建设1100多个共1000多亿斤的高标准、现代化国家储备库。 成立于2000年的中储总企业，接收并垂直管理这大部分仓库后，与许多地方的粮仓联合，其中不乏战术意图，但也需要在粮源一线多收粮，多补贴，完成盈利。 近年来，中储粮曾一度在地区设立“三农”服务公司，这也引起了争议。 上述粮食局长表示:“关于在农村建设和增加‘三农’服务公司，要经营化肥和卖酒。 这违背了中储粮这个国家国力、财力、人力支撑的战术机构的政治使命。 最近在中储库的地方和干部中发生的一点违纪，同样说明了目前中储库这种经营模式的不妥当。 ” 中储粮成立后，我国粮食流通体制改革走向深化，最大的优势是实行了政企分开。 虽然《粮食流通管理条例》赋予了粮食局主管粮食事业的行政管理职能，但在有最低收购价格政策后，最低收购价格也是政策性粮食，有补贴，政策性粮食收购储存成为粮食公司争抢的金饭碗。 另一方面，中储谷对这项业务拥有最高权力，什么样的企业参加政策收购，领取多少政策粮食，什么样的企业尽早出库政策粮食参加拍卖和直销，什么样的企业不参加拍卖和直销，得到更多的补贴 熟悉内情的粮食局局长表示:“在中部某市粮食局系统中，不当县粮食局局长，挂靠转入中国粮食局企业或直属仓库已经是时尚，一些粮食局领导的首要业务是找当地或附近的中国粮食局直属仓库查询信息。 粮食行政管理和监督职能明显弱化。 ” 上述人士提出，中储应纠正偏向方向，消除不现实的利润目标，创新经营管理模式。 不是市场舞者、老大哥，不是追求利益的单一市场公司，而是承担着“天下大命、国家之重”的战术机构。 中储谷必须坚守本职，牢记使命，回归战术定位和初心，让多元化的市场与多元化的主体共舞。 粮食储存站在全国整体战术高度，把国家粮食安全联系在一起，实现“丰为贵簸，谢罪者卑为粜，流者余调不足”。 在国家需要的时候可以动，可以使用。 成为好国家的饲料官员，做好战术储备。 服务于国家宏观调控，保护国家粮食安全。