“中国建材宋志平：公司的改革快速发展与公司家精神”

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高质量的发展和世界一流的企业[ pid = " id _ no _ repeat " ] pharmacy.qzqok [/p ]

党的十九大报告做出了我国经济已经从高速增长阶段过渡到优质快速发展阶段的重大论断，在12月的中央经济实务会议上全面论述了优质快速发展。 这是一个宏观的经济问题，处理的是从高速增长到优质快速发展，从有到无的问题。 我国工业迅速发展到后工业时代，大部分制成品都过剩了。 在这种情况下，我们将推进供给侧的结构改革，以处理好不好的问题。 如你所知，熊彼特在1912年写了一本书《经济快速发展理论》。 在这本书里他在谈论什么是快速发展。 他说，一万辆马车仍然是马车，只是数量增加了，马车变成了蒸汽机车，才被称为质量的迅速发展。 他认为要处理质量的快速发展，必须依靠创新。创新必须由公司家领导。 他这本书其实提到了这三点，明确了快速发展的问题，即创新的问题，是公司房子的问题。 我国今天也面临着同样的问题，应该追求的是优质快速的发展，以创新推进。

优质的快速发展不仅是宏观的经济问题，对公司来说今天也达到了优质的快速发展阶段。 中国的大公司不少。 正如中国建材一样，正在经历高速增长的阶段。 15年前，中国建材还是一家名不见经传的公司，只有20多亿的销售额，去年的销售额达到了3042亿。 过去15年的年收入增加了150倍。 这个增长速度很快。 目前，包括水泥、玻璃、石膏板等在内的生产能力规模上有6个世界第一，是世界上最大的综合建材制造商。 确实是大公司，但和十九大提出的具有全球竞争力的世界一流公司相比，我认为我们还没有达到，还不是世界一流。

从世界最大到世界一流之间，我们的差距在哪里？ 世界一流应该是什么标准，这是我最近一直在思考的问题。 我认为要成为世界一流的公司，至少必须完成六个世界一流:

首先，创新能力是世界一流的。 公司不仅有规模和销售额，有没有一流的技术很重要，这就是创新能力。 二是盈利能力，效益好，效率高。 如果收入好利润差，就不是世界一流的。 三是管理能力。 去工厂看看就知道管理在什么水平了。 是长时间工作的事件，不是短期能完成的。 第四是国际市场占有率，第五需要世界知名企业品牌，第六要诚信，积极履行社会责任。 目前，中国世界500强的数量仅次于美国。 我相信再过几年，到了明年，我们可能会超过美国。 但是，现在中央的目标不是世界500强公司数量超过美国就行，而是要培养具有世界竞争力的世界一流公司。 这个目标简单地说不是世界500强的数量，而是质量的问题。

资本主与机制改革

十九大报告提出，推进国有资本巩固，做大做强。 不是说国有公司，过去说把优秀的东西做大，把国有公司做大。 这是理论和认知上的重大创新。 这首先表明，要更加重视资本方面，更加重视国有资本的保值增值，以这种方式生存国有经济，而不是像过去那样直接管理公司，还是以管理资本为主。 另一方面，国有公司不能无一例外地把一切都做大。 好公司要做强做大，坏公司，比如僵尸公司、赤字周利公司、低效无效公司要稳妥解决。 由于存在退出，通过市场化的方法、混合所有制的方法，使国有资本快速发展成长。 在重视国有资本的同时，赋予国有公司经营自主权。 经营自主权是一个很古老的话题。 一下子跨越30年，回到今天，我们再一次提到公司的经营自主权。 建议重新赋予公司应置于公司的权力，牢牢控制国有资本。 这是监管思路的重大转变，具有重要意义。

十九大报告还提出深化国有公司改革，快速发展混合全制，培育具有世界竞争力的世界一流公司。 是什么深化和深化了国有公司的改革？ 国有公司改革实际上是三件事。 一是体制改革，处理了政企分开，使国有公司真正成为市场主体，通过产权制度改革，通过股权多元化和混合所有制实现了变革。 二是制度，是企业制改革。 到了年底，央企几乎从过去的《公司法》下的公司变成了《企业法》下的企业，在工商局注册成为了规范的有限责任企业。 《企业法》颁布多年后，我们才完成。 在《企业法》下注册的企业，应当依照《企业法》依法行事，将公司治理交给公司董事会和经理层，赋予董事会应拥有的权力，将属于董事会的权力交给董事会。 应该把应该赋予董事会的权力还给董事会。 但是，这项改革并不容易。 三是机制改革。 过去国有公司改革的出发点是什么？ 我刚刚经历了40年的改革，大学毕业到了国有公司，到现在已经将近40年了。 国企的第一个问题在哪里？ 做和没做是一样的，做和没做是一样的，吃大锅菜。 所以，当时被称为破三铁。 真正的奖勤惩罚懒惰，不得不建立公司的结构。 这是我们的出发点。 但现在问题仍在这个重点上。 现在发现，组建公司重要的是机制，激励机制是公司最有效的机制。 如你所知，华为是一家民营公司。 任正非是这样说的。 他说，他觉得应该总结一下以前我在公司的挫折，让员工持股，持股后大家团结起来。 他把这个概念告诉了父亲。 父亲在20世纪30年代学习了一些经济学，支持了他的想法。 他不认为正是这个机制。 华为发展得很快。 所以袁隆平说发现了稻种，任正非说发现了机制。 其实国有公司也是如此，但重要的也是机制。 公司必须做三件事。 一是管理。 这是公司永恒的主题二是公司精神，我稍后再展开说； 第三个是机制。 有了这三个事件，这家公司就好办了。 这三件事中，如果缺少一件事，公司可能做不好。 其中，机制又是基础，要让干部和员工充满热情。

1998年的时候，也就是20年前了。 我当时在北新建材担任会长。 李荣融来参观我的工厂了。 回去的时候跟我说，志平你不累吗，我说，晚上睡不好。 他说应该让你的干部员工睡不着觉。 你睡得着。 我说了这不容易，但是现在我睡不着。 我的干部员工说他们可以睡觉。 到今年正好二十年了。 回头看，李荣融说的是什么意思，怎么能让我睡觉，大家睡不着觉，为什么大家都要关心公司的工作？ 这就是机制。 如果能在员工、干部的利益和公司的利益之间建立正关系，所有的干部员工都会在意这家公司。 如果公司的利益与员工无关，他们能在意这家公司吗？ 这不就是机制吗？ 所以我们现在必须以这方面为中心进行改革。 现在有工资总额限制，国有资产监督管理委员会也在推进，对充分竞争的公司实行工资总额备案制。 如果是这样的话，公司结构的天花板就会打开，真的可以做很多劳动，公司利润会变高，员工会致富。 我们不应该只给员工工资收入，而应该在超额利润中给员工分红。 否则，广大员工永远无法实现共同富裕。

这是我们今天面临的问题，也是下一个改革要点要处理的问题。 我很有自信。 言归正传，只有建立激励机制，激发公司活力，才能推动优质快速发展，建设具有世界竞争力的世界一流公司。

公司和公司的精神

去年9月，中共中央委员会国务院发表了《关于整顿公司健全成长环境，弘扬优秀公司精神，更好地发挥公司作用的意见》。 这真是一份非常好的文件，对我们公司来说，真是春风雨露。 多年来，围绕有无公司、谁是公司的家、什么是公司的家的精神，众说纷纭。 因为公司这个词是舶来品，所以马克思主义经典作家没有提到公司家。 年，福建公司家联名写信给习大大总书记，他回信，阐述了公司只有发扬爱心、共赢、为天下先行的精神。 我觉得写得很好，敢于打天下第一就是创新精神，喜欢努力取胜就是努力精神。 这是公司的两个核心特质。 市场活力来自人，特别是来自公司家，来自公司家的精神。 十九大报告里说要保护和振奋公司精神，所以我观察用保护，不是弘扬。 为什么要使用保护？ 的反义词是伤害，刺激的反义词是压抑。 我们今天最需要的是保护和振奋公司家的精神。 公司之家的精神是经济活动中最宝贵的精神，公司之家是供不应求的，所以必须珍惜和珍惜。 这份文件里还有重要的东西。 是提出了国有公司房子的概念。 关于国有公司是否有公司家，在网络和学术界有各种各样的争论。 也有人认为白手起家开始创业的是公司家。 国有公司的领导是红头任命的，为什么说是公司的房子呢？ 似乎有道理。 但是杜拉克先生说，只要有人创新，有人创造财富，那就是公司的房子，不管是什么产品。 这是杜拉克在1985年写的《创新和公司家精神》，在这本书里他论述了什么是公司家。

这次的文件使用的是国有公司的房子。 国有公司中有创新精神、牺牲精神、责任感的人，有高速发展公司、为国家创造财富的人，他们是公司的家。 我认为今后最好不要讨论这个问题。 国有公司创造了巨大的财富，这笔财富是为国家创造的。 如上所述，中国建材从15年前的20亿销售额，到去年的3042亿销售额、100亿利润、200亿纳税，共有25万人就业。 这就是创造财富。 我们现在应该对公司的房子有更广义的了解。

家的精神也不仅仅是公司的家，公司的家的精神也可以广泛地让社会各界学习。 房子的精神简单概括起来就是六个字。 创新是公司家的灵魂。坚守是克服困难； 责任必须承担社会责任，具有国家感情。 无论是私人公司的房子还是国有公司的房子。 要实现这三点，创新、坚守和责任是不可缺少的。 开公司不容易。 要深入了解一个公司和公司的业务、产品、技术等，不到10年是不行的。要想彻底掌握和自由地使用，需要20年； 要想最终成为世界一流，需要30年。 像北新建材和中国巨石一样经过了40年，现在他们真的做到了世界第一。 所以公司的房子必须有坚守的精神。

(作者是中国公司改革快速成长研究会会长、中国建材集团党委书记、董事长宋志平) )。