“宝钢董事长徐乐江回应“邯宝分手”不利环境下将谨慎兼并”

9月14日，年（第二届）中国钢铁技术经济高端论坛。高端对话环节刚一结束，宝钢集团

9月14日，年(第二届)中国钢铁技术经济高端论坛。 高端对话结束后不久，宝钢集团董事长徐乐江匆匆走下舞台，找到了还在前排的中国金属学会秘书长赵沛。 “你是专家。 刚才问的问题等于给我点了眼药。 ’徐乐江开玩笑说。 赵沛在提问环节向台上的对谈嘉宾公开表示“为难”，许乐江和河北钢铁(行情、问诊)集团的于勇社长分别回应了当时邯郸宝的“分手”。 “今天两家也像亲戚一样有问题的支持，到底没关系，但我们结婚离婚了。 感情还在。 ”徐乐江说。 邯钢受益于合作 2005年12月底，国家发改委批准了《邯钢结构优化产业升级总体规划》，并在邯钢厂区西部投资新建460万吨钢精品板材基地 两年后，钢铁企业龙头宝钢集团强势北上，于2007年5月与邯郸钢以对等股合资成立邯郸宝钢铁企业。 据 媒体报道，宝钢当初的算盘是通过控股公司将邯郸钢渗透到河北市场，从而完善北上战术。 但是，随着河北钢铁集团的“横向空腾飞”，宝钢集团不得不放手。 2009年，邯郸钢集团出资收购宝钢所持邯郸宝钢铁50%的股权，宝钢撤出邯郸宝企业。 年后的今天，宝钢与邯钢的这次短暂合作，震惊了河北钢铁集团总经理兼唐钢董事长于勇说谎。 “原来我在唐钢的时候，很羡慕邯郸钢和宝钢的合作。 两家公司的合作确实使一家地方公司一下子达到了宝钢这样的一流公司的平台。 ”于勇说。 他说，从邯郸钢目前的情况，到设计、装备、规划，在业界都很有竞争力，但如果没有宝钢的介入，邯郸钢西区就无法建设这个标准。 “如果宝钢当时不撤出，邯郸钢西区将比现在更具竞争力。” 目前，邯钢是河北钢铁集团最具竞争力的部分，不仅装备精良、技术复制合理，而且产品档次高，是集团内利润水平较高的区域。 虽然钢铁领域不景气，但邯钢西区的500万吨项目仍在维持利润，目前吨钢的利润水平为300元。 关于这次与邯郸钢的合作，许乐江开展得不怎么样。 “大家正在探索如何前进。 关于如何重组，谁也开不出处方，经常反复试验。 ” 他说，两公司的合作是一个过程，这个过程并不意味着宝钢和邯郸钢这样进行是成功的。 “公司必须带着环境工作。 不要认为加入宝钢就行了。 因为要进入国有资产监督管理委员会管，所以可能比河北省的国有资产监督管理委员会管还要好。 因为太大了”。 环境变化影响并购战略 首钢快速发展研究院的一位与会者在接受《第一财经日报》记者采访时表示，几年前，并购重组成为一股潮流，许多钢铁企业略有重组的对峙。 第一是为了追求产量。 “产量高意味着实力强”。 但是，目前形势已经发生了很大的变化，产量高并不是盈利能力高，特别是现阶段钢铁领域不景气，重组后可能会成为新的负担。 中钢协数据显示，今年前7个月，国内大中型钢企收入比去年同期增长1.02%，盈亏相抵后利润28.42亿元，销售利润率0.23%。 其中，一些亏损公司、资产负债率高的公司融资难度进一步加大。 “在这个阶段，宝钢不会重组合并。 因为环境处理得不好。 ”徐乐江说。 (/h ) )对首都钢铁也同样有切身的体验。 “首钢也在几年前合并了许多公司。 那时，决定也需要考虑。 但是，现在首钢合并的一些公司利润也不好。 例如，我在钱上有困难。 首钢不仅可以自有资金企业担保其融资，总之不能不帮忙。 ”上述人士说。 表示，受目前环境的束缚，首钢短期内不会考虑合并重组其他公司。 “现在手中的每个公司都在迅速发展，资金充裕之后，会根据市场情况考虑重组的事情。”