“光明、复星国外并购偏爱“花费升级””

“成本上升是光明集团进行海外并购的最核心的想法。 ’8月23日，光明食品集团财务总监、董事曹晓风说。 他以此总结了光明集团近年来一连串海外并购背后的逻辑。

曹晓风在第三届“中国公司国际化论坛——公司与学者的对话”上发表了这番讲话。 这个论坛由法国马赛kedge商学院和上海交通大学安泰经营学院主办。

光明作为去年收购12亿英镑英国食品公司WeetAbix(WeetAbix )谈判的主导者，曹晓风表示，目前中国食品支出结构的升级正在从“吃饱”向“吃”转变，这就是光明从世界向高质量 光明“走出中国”的收购，是为了“带入中国”。

复星-保德信中国机会基金国际快速发展部投资总教练刘立群对此深表赞同，她介绍说，复星今年加入美国高级女装st. john是看中国高端服装市场的增长，计划将st. john引入中国实现利润增长。 事实上，复刻集团宣传的“全球动力嫁接中国市场”并购思路是押注中国成本进行升级。 复星-保德信中国机会基金目前是复星集团进行海外并购的核心平台，首付规模为6亿美元。

光明和复星结束收购后，开始充分利用国内资源平台加速投资对象在中国市场的扩张。 曹晓风向本报记者表示，从今年7月1日起，光明集团下属企业已经全面代理了维生素麦的销售，并迅速进入光明原有的4000多个销售网点。 这将帮助今年的维生素麦销售额增长5-10倍。

光明推动着世界所有收购资产之间的整合与合作。 曹晓风表示，维生素麦在澳大利亚的销售渠道由麦纳森食品集团代理。 光明年以5亿3000万澳元(约5亿6200万美元)的价格收购了马纳松75%的股份。

刘立群还透露，在加入st. john后，复星寻找了国内服装行业的合作伙伴，帮助st. john在中国的开店迅速扩大。 利伯维尔已经熟悉这条路，在年收购希腊时尚品集团folli follie 9.5 %的股份后，利伯维尔加速了其扩张，年帮助Folli Follie在中国市场实现了50%以上的销售增长。

曹晓风表示，光明集团将继续主导费用升级进行海外并购。 目前光明的国际化经营指数在13%左右，海外销售占有率在15%左右，光明计划将这两个指标分别提高到20%和25%。

在升级并购的思路下，中国企业并不盲目追求抑制并购目标的产能，而是重视双方资源整合带来的利润增长，从而造福双方，这也减少了并购后整合的难度。

刘立群指出，复刻的对外投资不追求控股地位，基本上购买少数股权，在管理方面也借用了原管理层和大股东的专业能力，复刻主要是为了能够利用中国市场的各种特点。

光明在近年来的一系列收购中取得了控股的地位，但曹晓风强调光明能够控制自己的“控制欲”，光明不仅没有向收购公司派遣“钦差大臣”，在财务方面也利用四大会计师事务所这样的第三方服务机构进行监管。

中欧陆家嘴(行情、问诊)国际金融研究院执行副院长刘胜军也评论说:“整合全球资源为我所用，将成为未来中国企业全球战术的要点。”