“组建战术技术联盟 去除技术研发“过剩产能””

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组成战术技术联盟

消除技术开发的“过剩生产能力”

无论是国有公司还是集团、民营、私营公司，通过结成战术合作来降低技术投资风险，利用合作公司的技术特点，减少不必要的重复投资，加快研究和开发的快速发展，提高公司的竞争力

在经济全球化的时代，任何公司的力量都有限，由于市场竞争的加剧和经营环境的多样化，“边合作边竞争”的方法越来越受到重视，建立多元化战术技术联盟已成为提高我国公司国际竞争力的必由之路。

全国人大财经委员会副主任委员辜胜阻指出:“要组成多元化的战术技术联盟，弥补公司创新的特点，获得持续创新能力。” 逐一发挥公司在创新中的主体作用，比较有效地将自主创新的国家意志转化为公司行为。

“每个公司都有各自的优缺点，每个阶段都有自己的快速发展点和相应的战略。 如果公司自身有明显的劣势，有暂时照顾的能力，就需要通过寻找合伙人来弥补自身的不足，使劣势形成特征。 》国家行政学院副主任陈炳才咨询部在接受《证券日报》记者采访时表示，战术技术联盟具有非常突出的特点，如快速性、互补性、价格低廉、效果突出等，战术技术联盟在市场竞争中扮演了重要的角色

2008年，科技部、财政部等6个部门联合发布了《关于推进产业技术创新战术构建的指导意见》。 产业技术创新战术联盟是指公司、高校、科研机构或其他组织机构，以公司快速发展的诉求和各方面的共同利益为基础，以提高产业技术创新能力为目标，保障具有法律约束力的合同，共同开发、特征互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织

记者了解到，我国现有国有公司的资金主要来自国家投资，承担着降低国有资产风险和保值增值的责任。 与此相反，我国大多数集团、民营、民营公司规模小，资本实力、技术实力不够，投入大量资金进行技术开发的能力不足，存在很大的风险。

经济学家认为，无论是中国的国有公司，还是集团、民营、私营公司，通过与其他公司结成战术合作来降低技术投资风险，利用合作公司的技术特点，减少不必要的重复投资，并相互交流新闻、传播技术，进行研究与开发

“由于之前流传下来的计划经济的制约，我国现有公司的组织结构存在很多问题。 地区间重复建设多，市场有效集中率低。 ”陈炳才建议，我国现阶段公司组织结构的调整，应通过建立联盟形式，促进大中中小企业之间的生产合作，发挥各自的特点，提高产业整体竞争力。

陈炳才进一步解释说，公司形成战术联盟，可以改善我国公司技术开发和市场扩张资本不足的现状。 公司如果在某一方面具有竞争性的特点，可以加入某一联盟，与同盟公司进行生产合作，一方面逐步发挥自己的特点，共享合作生产带来的高附加值，提高扩大市场的实力，从而实现公司的规模化经营。

分析家认为，战术技术联盟能否成功的关键是资源整合。 首先，公司之间必须有确定的战术计划，不能过分重视短期业绩，必须有确定的联盟实施目的和整体战术计划，其次，由于联盟涉及众多参与主体，这家公司为了协调各主体决策层的诸多和复杂的矛盾，组建了强大的管理层。 公司注重吸收各参与主体先进的文化理念，结合公司自身文化合理的核心，形成整个创新联盟共同接受的新文化，统一理念才能确保持续合作。

同样，作为企业创新能力的外部来源，并购也是许多企业在维持增长的同时实现的重要途径。 那么，与并购相比，战术技术联盟有可以为公司所用的特点吗？ 陈炳才表示，目前许多公司正在举债实施并购，以达到扩大公司规模的目的，但由于增加了负担，相关风险较大。 战术联盟的竞争力在于它节约了大量的并购整合价格，强化了公司的竞争特点，结盟的公司不通过产权交易而组合分散的特点，形成综合的特点，在各方面、各部分之间取长补短，实现互补的效果，降低交易价格。

经济学家表示，只有迅速发展战术联盟形式，有助于我国公司提高自身实力，“在竞争中合作，在合作中竞争”，促使公司成长，形成规模特征，才能维持生存，提高在国际市场上的竞争力。