“国资委副主任： 坚定不移助力国民经济平稳持续增长”

总公司刊登了黄淑和国有资产监督管理委员会副主任，刊登了讲述上半年央企运营情况和未来快速发展趋势的文案，坚定不移地支持了国民经济稳定持续增长。

保持“三个稳定”，加快了“三个前进”

黄淑和表示，今年上半年，面对各种风险挑战，中央公司着力调整方法、结构、加强管理、促进改革，经济运行总体呈现平稳增长、稳定前进的态势。

首先，中央公司“三个稳定”，即生产经营稳定快速发展，经济效益稳步增长，价格基本稳定。 数据显示，上半年中央公司累计营业收入11.44万亿元，比去年同期增长9%，国有资产监督管理委员会要点监测的中央公司生产经营指标中，80%以上的指标比去年同期增长，65%的指标比去年同期增长。 此外，中央公司实现利润总额6315.2亿元，比去年同期增长18.2%。 税收为10395.4亿元，比去年同期增长3.4%，占全国税收收入的17.5%。 在价格方面，上半年中央公司价格费用总额比去年同期增长9%，增速比去年同期下降2.7个百分点，管理有所提高和回落的增效成果正在显现。

此外，上半年中央公司在结构调整、科技创新能力建设和海外布局三个方面，实现了“三个进军”。 例如，在结构调整方面，上半年中央公司国有产权交易新增挂牌金额比去年同期增长89.8%，实际成交金额增长60.6%，表明公司整合重组和非主业退出加速。 非正规油气资源开发取得进展，电子通信、海洋工程、清洁能源、新材料等产品大幅增加； 31户积分类和49户关注类中央公司万元增加值综合能耗减少8.6%，比全国平均水平高出5.2个百分点，污染物排放控制水平继续居全国前列。

在创新能力建设方面，上半年中央公司在云计算、物联网、智能电网等多个行业和关键项目取得了具有自主知识产权和国际先进水平的创新成果，形成了新的技术特征和竞争特征。 在“进军海外”方面，目前中央公司海外经营单位的资产和利润总额占所有中央公司的10%以上，营业收入近20%，获得海外先进技术、高端人才、企业品牌渠道，保障能源资源安全的能力稳步提高

为经济社会的快速发展提供了“三个有力的保障”

黄淑和表示，中央公司持续快速发展，绝不仅仅是公司自身的事件，国家经济快速发展，与人们的日常生活密切相关。 今年上半年，中央公司为国家和社会提供了“三大有力保障”。

一是为国家重大项目建设提供了有力的保障。 “神舟十号”的飞行取得了圆满成功，开创了我国航天载人事业的新胜利。 “蛟龙号”载人深海潜水器实现了首次实验性应用潜水，迈出了我国海洋强国建设的新一步。 北斗导航系统、中美油气管道的开通运营，对保障国家能源安全和改善居民生活发挥了重要意义。

二是为宏观调控、保障民生提供了有力的保障。 石化公司因天然气进口价格下跌而遭受巨额损失，统一调整油气资源的生产、运输、销售、储存，全力保障生产和居民油气供应的电力公司不断改善供电结构，全力服务老百姓生活用电诉求的粮、棉、油、肉、 涉及糖等产品的中央公司，认真执行国家储备投入任务，努力稳定市场供给，提高产品质量，改善民生、平摊物价等方面发挥了重要意义。

三是积极承担了急难险重的任务，为社会稳定和谐快速发展提供了有力的保障。 中央公司积极参与援疆援藏援青、扶贫和西部大开发，为促进区域经济协调快速发展做出了积极贡献。 在四川芦山抗震救灾和近期部分地区防洪减灾工作中，不遗余力地修复电网、通信、铁路、公路等设施，保障灾区所需物资供应。

依然面临着“三重挑战”

黄淑和认为，虽然上半年中央公司运营顺利，为保证全年增长奠定了良好的基础，但下半年不明朗、不稳定因素、意想不到的风险依然不少，仍面临以下“三重挑战”。

第一个挑战是，国际经济环境仍然很多，很复杂。 金融危机快五年了，复苏进程不顺利，短期内可能很难有大起色。 未来一个时期，美国退出量化宽松政策、国际贸易壁垒增加、投资贸易规则变化等外部因素，可能进一步冲击我国经济，中央公司面临的国际环境将越来越复杂。

在第二个挑战中，国内经济持续稳定走向良好基础还不牢固，诉求弱势和产能过剩的矛盾仍未明显缓解。 中央煤炭、有色金属、钢铁、水运、机械制造、造船等公司经常陷入产能严重过剩的格局，在一定时期内无法轻易走出增产增收增益的困境，少数亏损公司可能难以长期化。

第三个挑战来自中央公司自身，存在公司快速发展平衡不充分、快速发展方法粗放、管理机制不充分、经营效率不充分、历史包袱沉重等问题。 例如，上半年中央公司的价格费用总额占营业收入的比重达到95.6%，在持续位居历史高位的以前流传的价格特征减弱的情况下，产业链从高端向发达国家回流，从产业链的中低端向更低收入国家转移 库存和应收账款占公司流动资产的近一半，利息支出近利润总额的三分之一，公司“出血”严重； 一些公司投资规模过大，偏离本职或产业链延伸过多，低效无效的资产规模明显加大。

制作“四篇拷贝”，推进“三大转变”

黄淑和认为，目前中央公司处于“爬坡”阶段，同时“爬大坡”、“爬陡坡”。 “爬”需要制作“四个拷贝”，最终实现“三大转变”。

黄淑和认为，这“四个拷贝”是指转型升级、洗澡间整理、深化改革管理，“三大转变”是指从重视规模扩大到重视质量效益，从国内经营到国际化经营，从产业链过度延伸到高端集中的转变

他表示，转型升级的核心是调整优化结构，提高资源配置效率，在技术升级、产业升级、产品升级、商业模式升级、企业品牌升级方面取得较大进展 而且，要迅速处理中央公司的历史遗留问题，只有卸下“不能做”和“做不好”的重担，才能轻装上阵。

关于改革，黄淑和认为，核心是建立适合市场经济和国际竞争的体制机制，国有资产监督管理委员会将从企业制股份制改革、董事会建设和劳动人事分配“三项制度”改革等方面推进要点。

年3月，根据国有资产监督管理委员会的安排，中央公司全面开展了两年的提高管理活动。 “从目前的效果来看，还是不错的。 发生了很多积极的变化。 但是，管理的提高没有尽头，工作五六年后，我相信中央公司的管理水平会有所改观。 ”黄淑和说。