“供应商被拖欠款项凡客资金链告急？”

本篇文章1257字，读完约3分钟

从扩张平台业务到回归产品，从《中国好声音》成千上万代言费用到拖欠款项，从买楼搬迁郊区到资金链

从平台业务扩张到产品回归，从“中国好声音”的上千代言费到拖欠款项，从购房楼宇的郊区搬迁到资金链断裂的传言，凡客都在烦恼地快速发展。 近日，一位凡客供应商向媒体表示，凡客已经从一些供应商那里拖欠了大量资金，达到百万元至千万元。 一位凡客的内部人士对《第一财经日报》记者说，凡客确实存在向供应商拖欠款项的行为。 然后，凡客副总裁刘开宇在微博公开回应称，延期未付账款是企业搬迁，是财务系统暂时关闭造成的。 凡客方面表示，随着企业向北京郊区转移，也有少量人员流动，在这方面对接岗位也因人事调整而财务流程有误。 但是，业界的舆论并没有结束。 凡客是否陷入资金不足等市场谣言已经发酵。 凡客方面不想应对这个市场的传言。 据一位凡客介绍，刚刚投入近1000万元与《中国好声音》代言人合作，购买了新的办公楼，凡客的现金流应该不会特别紧张。 但是凡客的战术方向确实在调整。 这些凡客表示，凡客正在从今年年初开始的平台战术回归自主企业品牌。 亦庄搬迁是该战术调整的序幕，相关人员也进入领域微调。 记者表示，凡客战术第一步分三步走。 第一，简化和整合所有开放平台业务。 刘开宇向记者表示，目前凡客正在完成v+、特卖、凡客第三方，对这三大部门进行整合和调整，以控制运营价格。 其次，为了提高平台业务的销售，凡客通过提高第三方企业品牌上传的减分率来提高毛利率。 第三，将关注点放回凡客自主企业品牌的产品上，稍微重新制定一下kpi。 为什么要进行这个调整？ 行业分析师郑化锋表示，从今年年初开始，凡客希望将观察力从自主企业品牌业务转移到唯品会的“特卖”模式，通过该平台销售拉动企业整体销售规模。 但问题是，第三方企业品牌一方面大幅挤压凡客自身的企业品牌产品销售，另一方面凡客刚开始引入“特卖”模式，减分很低，凡客自身需要通过购买大量流量来购买“特卖”产品，因此， (/h ) )一位粉丝也在今年7月向本报透露，粉丝的“特卖”业务影响了粉丝的自主企业品牌，粉丝的自主企业品牌不再像以前那样畅销。 凡客的问题也引起了投资者的关注。 一位相关人士表示，根据去年年底的计划，投资者希望凡客今年内在美国上市。 这是因为年初也向凡客提出了规模和利润增长的具体要求。 今年年初唯品会的“特卖”概念流行后，投资者方面也放任凡客管理层使用了这一模式。 但结果是，凡客平台整体业绩不佳。 (/h ) )而且对凡客的投资方来说更令人不安的是，凡客在战术方向上反复变化，缺乏战术的“一贯性”。 如你所见，年来，凡人从多品种扩展到收缩，直到再次提到开放平台，都经历了“三变”。 这在首席执行官陈年看来是战术上的“反复试验”。 据上述人士介绍，凡客投资者已经找凡客天使投资者雷军表达为陈年信息，但希望凡客不要改变专注于自有品牌产品的方向。 郑化锋认为凡客的根本核心是陈年提出的“全民时尚”理念，由于陈年对企业品牌的理解问题，凡客此后多次“试错”，但依然找不到解毒剂和方向。