“母企业内控加强 基金子企业步调放缓”

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进入今年以来，流星全面出击的基金子公司，前几天被念了“紧巴巴的咒语”。 据多条新闻报道，基金子公司的步伐逐渐放缓。

“协会最近召集了各基金企业的社长召开了会议。 第一个文案是强调风控。 ’上海某中小基金企业知情人士表示。 另外，据多方消息，监管层在北京、深圳也召集了类似的业务工作会议，会议副本也强调风险。

事实上，在会议召开之前，业界就有传言称多家基金公司的子公司已在内部停止业务。 “不能说停止，但实际上母公司认为步骤太大，有必要调整节奏控制风险。 ’上海一家小基金企业的投资者说。 信息显示，所属基金企业的子公司各项业务以前都是逐步收紧和放松的。 “在母公司指导之前是做信托的。 我们的项目对风险的管理本身就比其他同行高。 ”他说。

事实上，子公司诞生不到一年的快速发展可以说是狂暴的。 特别是银行类基金实现了资源最大化，平安大华、民生加银旗下的子公司因母公司平台激增5600亿美元规模，兴业银行(行情、问诊)基金旗下的子公司兴业财富理财仅2个月，规模也只有1200亿美元。 除银行类外，基金子公司频繁活跃在房地产融资、股权担保、定增等业务平台，万家共赢、兴业全球资产等规模在百亿元左右。

“监管层会议强调的是风险，基金的子公司出现问题，母公司不可避免地会受到影响。 ”一位相关人士表示，南方大型基金企业的子公司业务已经被母公司搁置，“他们两个月就做了50亿美元，步伐确实有点大。”

另一家企业对子公司业务没有“感冒”，所以至今没有设立子公司。

许多基金业内人士称子企业为“盲肠”。 首先，子公司的很多业务，在业内人士看来，资质差、风险高其次，对基金企业来说，核心业务仍然是公募业务，只要子公司成为银行和信托的子平台，出现问题随时可以切除。

的宽松业务监管为子公司开展多资产管理服务提供了充足的空区间，特点也是最大的缺点。 由于子企业规则灵活，一点信托等无法交接的项目也可以借用子企业的牌照进行，大部分是渠道业务，这里面的风险无法控制。