本篇文章1998字,读完约5分钟
并购重组作为公司在资本市场做大做强的重要工具,近年来越来越受到上市公司的重视。 为了探讨并购重组的最新政策和快速发展趋势,让公司了解并购实践过程中面临的关键问题和相关处理方案,中国资本市场学院分别与中小板、创业板举行了三期上市企业董事长(总经理)并购重组研讨会。
研讨会邀请证券监督管理委员会、交流所的专家领导、实务部门领导对并购政策与环境、并购战术、交易结构设计与融资安排、跨境并购与并购整合等中小企业、创业企业在并购重组中在意的问题进行了深入的分析与解析 另一方面,主办方要事先调查设计,选拔国内外对课题有成功实践经验的专家团队,与每位候选人逐一信息表达,使研讨会具有专业性。
并购重组面临六个问题
中国证券监督管理委员会上市公司监管二部负责人表示,未来经济快速发展的主导力量应该是产业转型升级、结构调整、快速发展模式转变。 随着上市公司利用并购重组持续增长的意愿更加强烈,资本市场成为并购重组的有效平台。 但是,并购重组市场之所以迅速发展,是因为监管过多,存在诸多行政审批,严重影响并购操作效率,抬高公司价格等,存在不能完全令人满意的地方。
相关负责人总结了并购重组方面存在的6个问题。 一是并购重组的行政规制还太多。 虽然经过许多改革简化了并购重组行政许可,但离市场主体的愿望还有一定的差距,并购重组的实际需求也存在很大的差距。 二是许多企业并购重组仍面临“双重跨越”的挑战。 也就是说,难以推进地区间、全部制间的收购。 三是进入民营公司领域还有很多门槛,部分并购无法进入该行业,因此没有完成一点市场化的整合。 四是金融支持力度还不够。 虽然也有并购贷款,但操作性不强,市场积极性也不高,从资本市场的金融支持来看也不够,包括并购重组的大部分都是用股票和现金支付的。 一点金融工具的运用还不够多元化,不能满足并购重组的实际需要。 五、公司并购重组的价格还是很高的。 员工配置、环境保护、社会价格、税收方面的价格也很高。 六是并购重组的中介机构,投资服务质量仍有待提高,这涉及到整个投资盈利模式的转变,目前投资过于关注通道业务。
信息显示,证券监督管理委员会目前正在进一步简化行政、权力化,将市场交给市场,今后将实现并购重组审核过程全过程的公开,进一步加强并购重组的明确性。 二是与融资问题相比,进一步推出包括优先股、可转债、并购基金推广在内的新工具,更好地服务交易本身。 第三,在并购价格方面,或者给予更多的灵活性和时间窗口,为并购重组提供更多的便利。 四要探索实施并购重组考核分离制,对好企业、好项目实施快速考核甚至免审,实现并购重组相关主体市场化的激励约束。
这些措施将在整体论证、逐步推进的大致基础上进行,收购重组的效率将大幅提高。 目前,监管机构不断对其制定的政策进行反思和完善,这些政策的发展过程实际上就是监管机构解放思想的过程。
业内的呼吁
进一步完善收购细则[/s2/]
在研讨会上,与会的上市公司负责人就并购重组中发生的股价交易定义、并购重组市场化定价、股权发行限制、业绩承诺等令人在意的问题与监管层进行了信息交流。
一位上市公司负责人表示,重组方面经常需要批准,但能否进一步减少需要批准的事项。 例如,只要上市公司不发行股票,即使买卖资产,只要是现金交易的东西,就可以不经批准直接放行。 对此,有监管层的人有望按照简单的政治放权要求制定相应的制度,增加豁免批准的条款,这是完全修改相关政策思路的重要方面。
现在,并购重组的价格规定是刻板的,被业界诟病的很多。 上市公司负责人表示,重组价格的规定比较死,发行股票、购买资产是第一潮流,资产定价通常必须判断,股票定价通常锁定在20个交易日的平均价格。 特别是中小企业,由于市场化并购较多,在重组历史长于时间的情况下,20个交易日的平均价格不容易呈现合理的价格,因此建议在延长时间窗的同时,允许进行一次价格调整。 业内人士还提出可以允许交易双方商定价格。
关于交易价格的调整,会议专家认为,这实际上也存在大盘剧烈波动和系统性风险的考虑。 我们认为,如果在并购重组实施之前发生大盘突发性系统性风险,导致交易股票价格大跌,那么如果不调整价格,交易很难达成。 因此,适当允许价格调整是合理的,当然需要具体确定具体的操作细则,如董事会在什么情况下进行调整,股东大会有什么授权等。
关于股价交易,特别是涉及并购重组的股价交易,在几个研讨会中经常被提到。 上市公司负责人担忧:上市公司股价发生交易的原因多种多样,不一定是内部交易,如领域景气上升、政府政策扶持等因素可能影响企业股价,甚至连续3个交易日收盘价涨幅累计达到20% 因此,上市公司发生股价交易时,今后3个月内不计划重大资产重组、收购、发行股票等行为的承诺也需要继续论证。 由于市场环境瞬息万变,良好的并购目标、并购时机往往不等人,因此有必要将股价交易区分为常规交易和重组交易。
标题:“上市企业并购趋于活跃 审核效率有望提高”
地址:http://www.s-erp.net//sdcj/1446.html