“人才管理两大“拦路虎” HRO解放“双手””

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美国经济学家舒尔茨估算，物资投资将增长4.5倍，利润将相应增长3.5倍，人力投资将增长3.5倍，利润将增长17.5倍。 由此可见，在各种生产要素中，人是其中最活跃最具创造力的要素，也是公司快速发展的重要支撑，“人才是第一资源”、“吸引和留住人才”的理念逐渐成为公司的共识。

与之对应的是各公司之间人才频繁流动现象的坚持，许多公司的人才部门深陷“招聘泥潭”，无暇顾及员工职业的快速发展规划，也不利于公司业务的健康、持续快速发展。 另一方面，随着人力资源外包( hro )服务的成熟，中国最专业的人力资源外包服务提供商——易才集团等专业机构的hro服务被视为处理问题的“灵丹妙药”

人力资源管理的两大“阻滞”

根据马斯洛的诉求层次理论，人类不仅有物质诉求，也有实现自我价值的诉求。 即，物质和精神的双重满足诉求反映在员工身上，是对薪酬福利待遇和个人快速发展空之间/成就感的期待。 许多公司已经观察到这些，采取高薪、期权奖励+素质培养的多重管理模式。

对此，业内专家表示，薪酬待遇在同领域的目标中容易调整，但人才培养并不容易。 葛前执行长杰克？ 韦尔奇在他写的书里指出，葛的使命无非是发掘和培养优秀的人才。 “没有比对人才培养的执着更好的了，我想让员工成为ge的核心竞争力。 ”国内很多企业也推出了自己的“人才培养计划”，但大多流于形式，究其原因，肯定有资金价格、时间、能源价格两个因素。

“钱能处理的问题不叫问题。 ’这往往依赖于公司决策层的高瞻远瞩和资金实力的丰富。 据扬子晚报报道，不以“空”为迷信的苏宁电器，为建立丰富的人才库储备，从2002年开始实施“1200工程”，每年招收1200多名应届毕业生，从基层培训管理人员工作10多年来超过26亿元

面对资金投入的持续性和现金流量的压力，时间和劳动力的价格支付更是棘手。 人才晋升途径、工资匹配、社会保障管理和政策变更解体、公司文化认同、人际关系维护、职业快速发展规划等，都与人力资源部门有密切联系，需要一对一的特殊服务，时刻警惕“挖墙脚”等风险的发生 受时间和精力的束缚，人力资源部门忙于各种基础性事务，想要做到面面俱到，员工的满意度和归属感一直难以大幅提高。

hro服务战胜“解放战争”

面对这种困境，许多公司开始寻找释放hr部门“双手”的做法，与易才集团这样的专业机构全面接触，尝试人力资源外包( hro )服务。

易才集团专家表示，人力资源管理涉及多项事务性业务，包括以流程为中心的事务和以数据为中心的计算类事务(社会保障、税收、工资等)。 这种事务基础性、复杂性特征明显，消耗的时间和精力十分庞大，严重影响了员工职业快速发展规划等高层次诉求的满足。 这在跨地区经营的公司尤为明显，各地区政策变动和薪资计划需要解决的数据量成倍增加。

hro是一种以流程和数据解决为核心的对比处理方案，通过人事代理、劳务派遣、薪酬管理等模块，公司轻松实现了员工社会保障管理、档案服务、政策查询、证书/手续处理、薪酬快速计算与发放等多项基础性事务。 更重要的是，通过hro服务实现人才部门的“双手”解放，将更加充实的时间和精力集中在公司人才培养和人才资源库的建设上，实现人力资源管理的智能化、专业化，成为公司在新时期“人才战”中占有一席之地的重要保障。