“外资大卖场“逃离”城市核心商圈”

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不久前，全球第三大零售商乐购（即tesco）上海镇宁店关闭。乐购中国区关联负责人对《中国经营报》记者表示，关店是因为

不久前，全球第三大零售商tesco (上海镇宁店关闭。 乐购中国区相关负责人向《中国经营报》记者表示，关店是因为该店与业主签署的租赁合同到期。 记者了解到，乐购10年前以每年52万元的租金租用了这家3000平方米的店，一次没有重复支付10年的房租，现在年租金上升到174万元，上涨了两倍多。 最终，乐购选择了关闭上海镇宁店。 在此之前，世界500强沃尔玛分别关闭了上海闵行店、无锡红星路店和深圳园岭店。 外资零售店频繁关门，一方面与目前支出低迷、领域寒冬、价格上涨等各方面因素有关； 另一方面是因为经营期长、业绩稳定的“老字号”在租金上调后，承受不住了，最终不得不放弃了那家店。 事实上，外资零售商的先发特征正在消失。 1995年至2000年，家乐福、沃尔玛、音乐采购等外资零售商在中国市场首次跑马圈地。 在全球500强圈和地方政府招商引资的诉求下，外资大卖场以非常低廉的租金夺走了城市核心商圈的高质量据点。 但是十多年后，第一家店的房租相继到期，现在房租翻了当时的好几倍，外资大卖场不得不放弃核心商圈，选择远离市中心的郊区快速发展。 据业内人士评价，未来3-5年内，外资大卖场“退出”核心商圈的例子将会更多。 租金已经是受力红线 “我们进来的时候，这里每平方米一天的租金价格在1元左右，现在却变成了2元以上。 火神殿商圈每天每平方米接近3元。 ”。 世纪联华华北区副总经理、百联清城购物中心总经理告诉何阳的？ 百联清城购物中心位于北京市大兴区黄村镇，已是南奥运外的郊区地区。 2006年，清城购物中心刚上传时，当时该地平均日租金1.5元，但现在一般在2元以上，有点商业中心位置超过3元。 以上价格还是用整个大卖场的租赁方法和业主谈的，如果整租分成几百平方米的面积租赁给餐饮和其他专卖店，租金可以涨到每平方米每天8~10元的价格。 郊外还是这样，但是市区的租金超过了大卖场所能承受的底线。 “北京四环以内的商业房产租金为每平方米每天2.8~3元。 ”汉拆山集团的王先生事业开发负责人告诉记者。 (/h ) ) )在大型卖场，根据区域平均，每天每平方米2.5元的价格已经成为门店能够承担的“红线”。 超过这个数字，商店不容易盈利。 北京四环以内的商店最低价都在2.8元以上，这意味着如果当初不低价签订租金，就不容易进入这样的商圈。 “对北京来说，四环以内几乎没有可以选址在大卖场的商业不动产。 即使有，接近3元的租金，公司也无法承受。 随着四环以内中心商圈的大卖场租赁合同相继到期，越来越多的大卖场将被“挤出”市中心。 ”。 王先生告诉记者。 记者了解到，北京、上海、广州等一线城市中心地区的商铺租金不仅已经超过了大卖场能够承受的“红线”，甚至在竞争激烈的省会城市，市中心的位置也逼近了这个数字。 “在合肥市比较好的地区，大卖场的每平方米月租金为60~80元，计算下来为每平方米2~2.6元。 这对于力量不是很强的二线城市来说，已经是很高的价格了。 ”。 安徽省乐城超市总经理王卫告诉记者，乐城超市所在的曙光大厦是合肥市最古老的商圈之一，其租金每天接近每平方米4元。 “从目前的租赁水平来看，城市中心商圈已经没有大卖场，大卖场今后只能在城乡结合部迅速发展。 ”何向阳表示。 房租上涨，人工费、水电费、办公室价格等其他价格也在上涨。 而且，近年来，受成本低迷、电子商务的冲击等影响，零售公司的销售额和利润正在下降。 “与去年同期相比，人工费上涨了20%，加上水电、房租等价格上涨，整体公司经营价格上涨了20%~30%左右。 价格上涨，销售额和利润同时下降，零售商其实在给房东“打工”。 ”。 何阳叹息了。 外资卖场已经失去了先发的特点 尽管“逃离”城市核心商圈是大卖场业态大势所趋，但这种情况比国内零售商 对相继关闭3家店，沃尔玛回答“商圈调整”。 “我们根据店所在商圈的状况、店自身的经营状况、商圈未来的迅速发展状况来决定该店是否关门。 比如我们关闭了深圳园岭店，但在深圳龙岗地区开设新店。 ”。 沃尔玛高级公关部长李玲告诉本报记者。 但是，在业内人士看来，“商圈调整”的背后，隐藏着盈利能力无法承受新的租金水平这一事实。 “近两年来，商业网点房租日益增长，但门店利润持续下降，成熟商圈的房租重到零售商无法承受的地步。 ”领域注意者“hermann中国零售微博”通过微博告诉记者。 对外资企业来说，租金上涨带来的影响比国内企业大，换句话说，能承受租金的“红线”有点低。 “据我了解，本土公司能够承受的最高租金约为每平方米每天2.5元，但外资能够承受的租金在2.2元左右。 为什么会这样？ 第一，因为外资开店价格比国内公司高，对租金的负担也相对较差。 ”一位零售业开发商告诉记者。 可以说，随着第一家门店的租赁合同相继到期，外资卖场失去了低价持有房地产的先发特征。 “外资大卖场‘逃离’市中心的原因，一方面导致房租上涨，另一方面也是客观原因。 另一方面，与经营状况有密切的关系。 如果店的经营顺利的话，会给公司带来利益。 即使房租上涨，公司也不会放弃这样的据点。 ”。 大峡谷购物中心的李纲社长告诉本报记者。 据李纲介绍，20世纪90年代初，外资凭借世界500强的光环，在中国市场跑马圈地，以非常便宜的租金获得了几个据点，取得了先发的特点。 在之后的十多年里，内资公司不断进步和学习，但现在经营能力并不比外资大卖场差。 随着外资大卖场第一家店的房租到期，先发的特点逐渐消失。 “永辉、苏果等稍优秀的本土公司成长起来了。 对于外资卖场略有退出的网点，如果地区确实良好，国内公司可以代取。 ”。 李纲说。 事实上，经过几年的快速发展，本土超市在与外资竞争的过程中逐渐壮大实力，形成了在某一地区的强势地位。 比如物美在北京，华润万家在深圳，苏果超市在南京，永辉超市(行情、资金、股吧、问诊)在福建、步高)行情、资金、股吧、问诊)超市在湖南，家悦超市在山东，上述本土公司的当地市场占有率和经营能力， 针对内外系超市的竞争状况已被解除，步步高集团董事长王填认为，只有外资公司的“固守”才给了国内企业快速成长的机会。 “沃尔玛、家乐福和音乐采购的管理模式非常好，在海外也非常成功。 但是，由于过分固守在中国的成功经验，创新不足，最终被国内公司超越”。