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随着改革的推进,重组后的国家能源局内部人力资源配置明确,呈现出巨大的变化。

一位能源专家认为改革是两个机构职责的整合,人事安排是要点之一。 根据业务部门分配,原电监会系统相关人员负责管理体制改革、电力领域快速发展、电力市场监管、人力资源管理等业务,原能源局相关人员则侧重煤炭、油气、新能源、节能等方面的业务。

“国家能源局领导层揭晓 原能源局与电监会班底各占一半”

能源局的13个内设机构中,7个司局由电监会官员负责,多为正司局级官员。 新能源司、煤炭司、油气司、核电司等6个司局由原能源局系统职员负责。

国家能源局10名领导层中,原能源局和电监会班底各占一半,原电监会官员水平高于原能源局官员。 能源局局长吴新雄为正部长级、副局长史玉波、王禹民为副部长级、史玉波和能源局第一副局长。

在原能源局班底,只有副局长刘琦是副部长级官员,副局长张玉清、徐永盛排名靠后,分别于去年7月、12月从油气司司长、电力司司长晋升为能源局副局长。

司局长名单暴露

截至能源局宣布成立之日,能源局内机构人选已经明确。

根据能源局《三定》的规定,能源局机关行政编制240人,司局领导职数42人,包括监管负责人1人、总技师1人、总经济师1人、机关党委专职副书记1人。

根据本报记者拿到的能源局内部干部工作方案,原国家电监会系统工作人员共有29名司局级干部——原能源局官员11人为司局级干部,正局级官员4人。 另外,原国家能源局副司长14人、副巡视员7人被任命为正处级干部。

能源局的13个内设机构中,7个司局由电气监督会的官员负责。 法制和体制改革司司长王强(正司局级)、快速发展规划司司长俞燕山)、电力司司长蒋晓华)正司局级)、市场监督司司长刘宝华)正司局级)、国际合作司司长邹逸桥(正司局级)、人事司司长李晶华

“国家能源局领导层揭晓 原能源局与电监会班底各占一半”

剩下的6个司局由原能源局官员担任首位。 从职位上看,能源节约和科技装备司司长江冰、煤炭司司长方君实、新能源和可再生能源司司长王骏是正司局员级干部。 此外,综合司司长王思强、核电司司长邓卫平、油气司司长刘德顺均为副司局员级干部。

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在原国家能源局约20名副司长中,综合司副司长邓奎、法制和体制改革司副司长丁志敏、能源节约和科技装备司副司长黄鹄、原政策法规司司长曾亚川被任命为副司级干部。 另外,原国家能源局副司长14人、副巡视员7人被任命为正处级干部。

“国家能源局领导层揭晓 原能源局与电监会班底各占一半”

新司局人事登场

能源局和电子监管会重组后,人事结构变化最大的机构是法制和体制改革司、快速发展计划司、人事司、国际司。

法制和体制改革司主要由原能源局政策法规司、原电监会政策法规部(电改办公室)整合,首要职责是能源法律法规体系研究和能源监管法律法规体系研究,主导能源立法、体制改革。

法制和体制改革司司长为原电子监督会政策法规部主任王强,4位副司长分别为原能源局政法司副司长丁志敏、原电子监督会政法部副主任贺刚、电子监督会输电部副主任童光毅、电子监督会人事培训部副主任唐艺艳。 原能源局政策法规司司长曾亚川调任核电司副司长,副司长刘刚调任综合司副司长,只有丁志敏留任。

“国家能源局领导层揭晓 原能源局与电监会班底各占一半”

能源局快速发展计划司原司长江冰调到能源节约和技术装备司,接替李冶晋升能源局总经济师后留下的空的不足。 规划司司长由原电子监督会办公厅副主任俞燕山担任,主要负责能源战术、规划、产业政策、总量控制、统计预测五大核心业务。

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能源局机关党委(人事司)司长由原电气监督会监察局局长李晶华担任,首要负责机关和地区能源监督机构等直属机构的人事管理、机构编制、队伍建设、纪检监察等业务。 人事司设有两个副司长,分别由原电子监督会人事培训部副主任丁勇军、原能源局人事司副司长徐建东担任。 此外,还设有正局级巡视员和副局级纪律检查员、监察官,均由原电监会官员负责。

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国际合作司司长由原电子监督会价格和财务监督管理部主任邹逸桥担任,弥补原能源局总工程师吴贵辉(兼任国际司司长)离职后的(/k0/)不足,副司长为原能源局国际司副司长顾骏。 国际司承担海外能源部门与国际能源机构谈判签订协定的相关业务,制定能源对外开放战术、计划和政策,协调海外能源开发利用。

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此外,能源局新设立了市场监管部门、电力安全监管部门,司长、副司长、副巡视员均由原电监会官员担任,级别均为司局级。 司局领导多来自原电气监督会市场监督管理部、输电监督管理部、安全监督管理局、价格和财务监督管理部。

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